全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理(吳春明)課程介紹：

● 作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下挑戰(zhàn)：
 ◇ 環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來(lái)越多
 ◇ 年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成
 ◇ 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門之間的分配難以平衡
 ◇ 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿意
 ◇ 如果這是您正在面臨的問(wèn)題,歡迎您來(lái)參加“全面預(yù)算管理與控制”培訓(xùn)課程

● 課程受益Competence & Skills Acquired
 ◇ 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
 ◇ 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
 ◇ 掌握跨國(guó)公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
 ◇ 通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
 ◇ 掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法

● 課程大綱Scope and Coverage
一 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
 ◇ 管理的職能
 ◇ 財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
 ◇ 有效的管理方式
 ◇ 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
二 編制預(yù)算的有效工具
 ◇ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
 ◇ 市場(chǎng)趨勢(shì)分析
 ◇ 客戶需求分析
 ◇ 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
 ◇ 如何完成目標(biāo) - SWOT分析
 ◇ 財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃
 ◇ 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
 ◇ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三 損益表編制
 ◇ 銷售預(yù)算常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
 ◇ 如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
 ◇ 成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
 ◇ 成本管理與決策
 ◇ 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
四 資產(chǎn)負(fù)債表編制
 ◇ 應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
 ◇ 存貨的預(yù)測(cè)與管理
 ◇ 編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題
 ◇ 流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
 ◇ 如何避免流動(dòng)性危機(jī)？
 ◇ 如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？
五 現(xiàn)金流量表編制
 ◇ 編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
 ◇ 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
六 預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核
 ◇ 如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工
 ◇ 制定目標(biāo)的SMART原則
 ◇ 如何使目標(biāo)考核績(jī)效考核系統(tǒng)行之有效
七 預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
 ◇ 組織跟隨戰(zhàn)略
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)的三種模式及特點(diǎn)
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)預(yù)算的影響及解決思路

● 講師 Trainer
   吳春明先生
   高級(jí)講師，資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。 
培訓(xùn)客戶 
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、 清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂(lè)、萬(wàn)家樂(lè)、拉法基、達(dá)能餅干、德?tīng)柛�、薩克斯、禮來(lái)制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。 
企業(yè)反饋 
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全。 
——廣東耀皮玻璃公司 
擴(kuò)充了知識(shí)面，在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升，講師實(shí)例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。 
——好來(lái)化工（中山）有限公司 
氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識(shí)面，講師整體水平較高。 
——四川一汽豐田汽車有限公司

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