【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年2月25日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 崔老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)所有員工或中基層骨干。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1600元/人 (含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)用等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景:
再好的戰(zhàn)略,沒有堅(jiān)決地執(zhí)行也無法達(dá)到目標(biāo)。如何激發(fā)員工內(nèi)心的潛能,擺脫惰性,塑造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。本課程通過深入淺出的分析,從員工的個(gè)人利益出發(fā),個(gè)人發(fā)展出發(fā),讓員工在價(jià)值觀和工作心態(tài)上有所感悟,從內(nèi)而外地提升員工的主動性、學(xué)習(xí)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,在課程中,學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過事實(shí)驗(yàn)證的、有效的并易于操作的工作方法。
● 講師介紹:崔老師
清華大學(xué)EMBA(高級工商管理碩士)、清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂、國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學(xué)、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企,熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解、技術(shù)——銷售與市場——高級管理,10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷。
培訓(xùn)風(fēng)格
大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn)。理論與實(shí)務(wù)并重,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默。能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長期收獲。擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段,互動性強(qiáng),學(xué)員參與度高。
職業(yè)經(jīng)歷
◇ 國有大型企業(yè)技術(shù)工程師
◇ 愛默生電氣銷售代表
◇ 西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
◇ 戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
◇ 美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理
部分服務(wù)客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB 、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團(tuán)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資 、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、智聯(lián)招聘、南方車輛集團(tuán)、北京城建勘測設(shè)計(jì)院、勞動部高級人力資源、輝瑞制藥、澳大利亞GHD、美利控股集團(tuán)、鴻嘉華電視購物、水利部江河機(jī)電有限公司、廣東華雄科技、格林威爾中國,山西宏遠(yuǎn)等。
主講課程:
◇ 《大客戶銷售》
◇ 《電話銷售技巧》
◇ 《顧問式營銷》
◇ 《共贏商務(wù)談判》
◇ 《銷售禮儀》
◇ 《致勝執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)提升》
◇ 《心懷感恩,快樂工作》
● 課程大綱:
一.什么是致勝執(zhí)行力?
1. 執(zhí)行力的定義
2. 執(zhí)行力的起源
3. 執(zhí)行力可以分為執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿
4. 能力包括學(xué)識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
5. 意愿是個(gè)人的價(jià)值觀念和對職場上各種事務(wù)的理解
6. 能力和意愿互有滲透,互相融合
二.預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成目標(biāo)
1. 從偶然事件談執(zhí)行力
2. 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)
3. 不找借口才能預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)
4. 細(xì)節(jié)決定成敗——風(fēng)險(xiǎn)控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)
5. 主動采取行動,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6. 經(jīng)驗(yàn)和能力體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制和細(xì)節(jié)管理
7. 現(xiàn)場討論:結(jié)合本職工作實(shí)際情況談如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和工作中的細(xì)節(jié)處理
三.樹立良好的職業(yè)意識
1. 關(guān)于為誰工作的討論
2. 樹立對投資者負(fù)責(zé)的意識
3. 為什么不理解的也要執(zhí)行
4. 薪酬與職業(yè)發(fā)展的平衡
5. 復(fù)命的概念
6. 積極溫和的工作姿態(tài)
四. 職業(yè)素質(zhì)與目標(biāo)
1. 我為什么存在——正確理解個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)
2. 如何正確理解目標(biāo)
3. 職業(yè)化首先體現(xiàn)在達(dá)成目標(biāo)
4. 以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向
5. 不找借口,行動第一
6. 現(xiàn)場討論:某團(tuán)隊(duì)沒有完成全年目標(biāo),到底是誰的錯(cuò)?
五.高效溝通與協(xié)調(diào)
1. 把自己的觀點(diǎn)傳遞給別人
2. 溝通中的傾聽技巧
3. 如何通過溝通建立良好的人際關(guān)系
4. 對牛彈琴是誰的錯(cuò)——換位思考重要性
5. 爭議處理和沖突管理
6. 現(xiàn)場演練:寫給工作中支持不力的跨部門同事的一封郵件。