打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力(沈慧民)課程介紹：

● 課程目標(biāo)、收益
 ◇ 陳述組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別
 ◇ 描述執(zhí)行力體系包含的要素
 ◇ 運(yùn)用執(zhí)行管理工具解決問題

● 課程大綱ScopeandCoverage

【第一天上午】
一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系
1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別
(1) 全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析
(2) 對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實
2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
(1) 企業(yè)團(tuán)隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析
(2) 外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”
(3) 員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下
(4) 中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑
(5) 案例分析：實達(dá)電腦，沃爾瑪
(6) 案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

【第一天下午】
3、組織的執(zhí)行體系包含的要素
(1) 案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器
(2) 管理者、企業(yè)運(yùn)營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系
二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱
1、執(zhí)行過程中團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能
(1) 避免諸葛孔明式的管理
(2) 做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)
2、避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法
(1) 提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作
(2) 讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度
(1) 情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？
4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序
5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)
 6、學(xué)會激勵你的下屬
(1) 經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？
(2) 如何對不同的人使用不同的激勵方法？

【第二天上午】
7、如何在你的團(tuán)隊中建立學(xué)習(xí)氛圍
(1) 學(xué)會向錯誤，競爭對手學(xué)習(xí)
8、學(xué)會跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在
(1) 如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾
10、執(zhí)行型團(tuán)隊中的正確溝通和對話方式
(1) 如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話
(2) QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具
三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分
(1) 執(zhí)行型文化不是殘忍的文化
(2) 建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析
(3) 案例分析：迥異的企業(yè)文化
2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來
(1) 執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為
3、建立企業(yè)高效的運(yùn)營系統(tǒng)
(1) 世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的案例分析

【第二天下午】
4、如何拆除運(yùn)營中的企業(yè)部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題
工具
(1) 計劃“群策群力”和工具運(yùn)用
(2) 引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用
(3) 實施“群策群力”和工具運(yùn)用
(4) 如何在組織中進(jìn)行“群策群力”推廣
(5) 案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實業(yè)
四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團(tuán)隊
1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素
2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機(jī)制
(1) 建立企業(yè)高效人員流程
(2) 企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容
(3) 案例分析：有才沒德怎么辦

● 講師 Trainer 沈慧民
    中歐國際工商學(xué)院MBA
 ◇ 專業(yè)背景
    1999年起加入通用電氣，成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員，2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區(qū)的高級經(jīng)理，成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù)。在GE的職業(yè)生涯期間，沈先生在通用電氣領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門，飛機(jī)發(fā)動機(jī)部門，照明部門，塑料部門，金融服務(wù)部門等。沈慧民先生是在中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家，研究領(lǐng)域包括，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定，供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營的優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項目，泛亞（中國）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項目。目前Mr.Shen是美國圣路易斯大學(xué)特聘的中國區(qū)講師，協(xié)助美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心在亞太的業(yè)務(wù)開展，為該中心亞太區(qū)的會員提供培訓(xùn)服務(wù)，在GE多年來的工作經(jīng)驗，使沈先生對GE的經(jīng)營理念和強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化深有感觸，并結(jié)合中國實際形成了一套獨(dú)特的執(zhí)行力理念。
 ◇ 服務(wù)企業(yè)
    哈佛商業(yè)評論、通用電氣、通用汽車、 阿爾卡特、 施耐德、 迅達(dá)電梯、太太樂、IBM、惠普、摩托羅拉、Dell、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦、貝爾、華為、大唐通訊、沃爾瑪、可口可樂、百事可樂、TRW、新疆總裁班、華聯(lián)集團(tuán)、TCL、中遠(yuǎn)物流、國美電器等等。

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