薪酬、社保、個稅管理與用人成本籌劃

薪酬、社保、個稅管理與用人成本籌劃(講師團)課程介紹：

● 課程背景
   企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流！
   隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。
   那么，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個稅方面的風險呢？又該如何有效籌劃企業(yè)人力成本呢？本次課程將與大家分享這些方面的經(jīng)驗、教訓。

● 課程內(nèi)容
一、企業(yè)人力成本分析                  
1、工資成本                            
2、政策成本                          
3、風險成本                          
4、服務(wù)成本                            
二、“五險一金”風險管控
1、“五險一金”詳解
2、“五險一金”的認識誤區(qū)
3、“五險一金”的常見風險分析及預防
4、“五險一金”成本管理
三、工資管理風險控制                 
1、薪酬結(jié)構(gòu)的勞動法分析及建議         
2、工資支付中的法律風險控制           
3、工資立法前瞻性分析及預先準備        
四、工資、薪金的個稅管理
1、工資、薪金個稅管理的意義及必要性
2、工資、薪金個稅管理的基本原則
3、工資、薪金個稅籌劃的各種合法方式介紹
五、人力成本籌劃
1、四部分成本的“此消彼長”原則
2、工資、社保、個稅、勞動關(guān)系相結(jié)合的人力成本籌劃

● 專家團隊
李偉
 ◇ 國內(nèi)頂尖員工關(guān)系綜合服務(wù)機構(gòu)——勞達集團(Laboroot)合伙人、咨詢中心主任，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
 ◇ 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》（副主編）等。
 ◇ 長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
 ◇ 在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數(shù)百場，獲得較高評價。曾為富士通、奧林巴斯、上汽通用五菱、如新（中國）、多美滋、蒙牛、武田藥品、橡果國際、日立電梯等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務(wù)。

石先廣
 ◇ 國內(nèi)頂尖員工關(guān)系綜合服務(wù)機構(gòu)——勞達集團(Laboroot)高級合伙人，上海勞達律師事務(wù)所副主任律師，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
 ◇ 擅長領(lǐng)域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務(wù)人員勞動法律問題實務(wù)操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。
 ◇ 在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

彭老師  
 ◇ 法學、心理學學士、工商管理碩士、讀管理學博士
 ◇ 國家首批注冊高級心理咨詢師     國內(nèi)知名的人力資源管理專家
 ◇ 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)研究專家     企業(yè)員工關(guān)懷（EAP）項目運營專家
 ◇ 廣東企業(yè)培訓協(xié)會理事           國家注冊審核員培訓中心特聘講師
彭老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，經(jīng)理及總監(jiān)職務(wù)。后投身企業(yè)管理培訓工作，在超過10年的企業(yè)管理培訓事業(yè)工作中，彭奎先生主要致力于績效考核、職業(yè)素養(yǎng)、員工心態(tài)、壓力與情緒、團隊建設(shè)、團隊精神、溝通管理、組織結(jié)構(gòu)和管理流程優(yōu)化等人力資源管理的專題的研究，為多家企業(yè)導入和推行了一套有針對性“新形勢下目標管理和績效考核運行體系”，為企業(yè)解決員工管理難、考核難、教育難的問題；目前已成功的舉辦多期學術(shù)講座、教育訓練課程，有著豐富的企、事業(yè)單位的實操經(jīng)歷，現(xiàn)在仍擔任多家企業(yè)的管理顧問。

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