從設計到執(zhí)行——工廠統(tǒng)籌控制體系打造2014版

從設計到執(zhí)行——工廠統(tǒng)籌控制體系打造2014版(曹禮明)課程介紹：

● 課程背景
    了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內在原因
    掌握工廠控制體系的6大模式
    掌握工廠控制的方法和工具
    掌握流程制度推行的策略和技巧
    掌握工廠管人帶團隊的思路和方法

● 課程大綱：
第一部分  工廠型企業(yè)的問題分析
一、制造企業(yè)贏利三要素
1、成本
2、品質
3、效率
二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)
1、物料管理失控
 ◇ 物料使用沒有準確的標準
 ◇ 隨意采購,多頭下單
 ◇ 物料進倉隨意
 ◇ 倉庫管理混亂
 ◇ 領發(fā)料失控
 ◇ 報廢,浪費現(xiàn)象
2、效率/交期管理失控
 ◇ 接單隨意，變更隨意
 ◇ 生產缺乏合理計劃
 ◇ 物料不到位或品質出問題
 ◇ 生產計劃不以出貨為準
 ◇ 生產缺乏準備
 ◇ 過程缺乏有效控制
3、品質管理失控
 ◇ 品管無人管，不愿管不敢管
 ◇ 品管缺乏標準，責任不落實
 ◇ 不嚴格執(zhí)行標準
 ◇ 未從根本上解決問題，問題重復發(fā)生
4、工廠關鍵流程問題分析
 ◇ 客戶訂單處理流程失控點分析
 ◇ 生產計劃作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 采購作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 進料作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 領發(fā)料作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 退補料作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 來料檢驗作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 制程檢驗作業(yè)流程失控點分析
 ◇ 成品檢驗作業(yè)流程失控點分析
5、工廠管理問題的原因分析
 ◇ 影響管理的中國人性格因素
      和為貴,講求和氣
      講臉面,講情面
      間接,不主動
      缺乏公共責任感
      講究靈活變通，隨意性強
      不重視契約精神,存在順而不從
      缺乏嚴謹,精確,不講量化，缺乏精確的時間意識
 ◇ 管理文化因素
      人情關系化管理
      老板式領導式管理

第二部分  工廠控制方法與工具
一、三要素控制法
1、【案例分析】：有人做事無人管事
2、三要素控制針對的問題
3、控制工具 – 三要素控制卡
4、三要素控制卡設計要點
5、【演練】：三要素控制卡設計
二、橫向控制法
1、橫向控制針對的問題
2、控制工具 – 橫向制約控制卡
3、橫向控制卡設計要點
4、【案例】：如何推行橫向控制？
三、稽核控制法
1、稽核控制針對的問題
2、稽核控制的工具
3、稽核控制的方法和技巧
4、【案例】：如何建立稽核機制？
四、數(shù)據(jù)流動法
1、數(shù)據(jù)流動法針對的問題
2、數(shù)據(jù)流動法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
3、控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
五、案例分析法
1、案例分析法針對的問題
2、案例分析法工具
3、【案例】：案例分析報告
六、分段控制法
1、分段控制法針對問題
2、如何進行分段控制
3、【案例】：如何進行分段控制

第三部分 生產型企業(yè)效率，品質，成本控制方案
1、如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？
1、交期管理失控問題點
2、交期控制解決措施
【案例】：如何提升客戶訂單準交率
2、如何建立制造型企業(yè)的品質保障系統(tǒng)？
3、品質管理失控問題點
4、品質保障解決措施
【案例】：如何建立品質控制體系
3、制造型企業(yè)如何進行成本控制？
5、材料成本管理失控問題點
6、材料成本保障解決措施
【案例】：如何降低物耗

第四部分  流程制度的推行策略和技巧
一、建立組織發(fā)動群眾
二、先抓問題再建體系
三、集中兵力解決關鍵問題
四、形式和內容螺旋進化
五、多獎少罰獎多罰少
六、頻繁總結頻繁激勵
七、領導帶頭遵守制度
八、抓好稽核促進執(zhí)行

第五部分 工廠人職業(yè)化
一、企業(yè)帶隊伍
1、企業(yè)需要領袖
2、老板如何成為領袖？
3、企業(yè)帶隊伍的組織和責任
二、企業(yè)思想工作
1、企業(yè)管理模式方法的宣傳
2、職業(yè)工廠人的要求
3、企業(yè)如何開展文化宣傳？
4、主管如何學會做思想溝通？
5、【參考】：向解放軍學管理
三、企業(yè)如何調動員工？
1、環(huán)境營造
 ◇ 企業(yè)環(huán)境要求和標準
 ◇ 開展團隊建設活動
2、激勵設計
 ◇ 幫助員工成長
 ◇ 通過提高效率，增加員工收入
 ◇ 注重員工感受管理
 ◇ 【參考】：員工激勵12劇場

● 專家介紹：
曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業(yè)管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法，策略，措施與實際情況相結合，追求對企業(yè)產生實際效果。曹老師認為，企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要，但如果不能落地，不會應用在工作中解決問題，就價值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，就必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！曹老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來，內外訓課程數(shù)百場，受訓人數(shù)上萬人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦過百期，內訓課程結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點：
    始終以解決企業(yè)實際問題為方向線索
    始終以幫助學員理解，如何應用，如何做動作解決問題為宗旨
    始終強調管理的系統(tǒng)性和邏輯性,從系統(tǒng)工程角度，用管理正道，打組合拳的策略解決管理問題。
課堂風格：
    歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走
    問題導向，引導啟發(fā)思考和解決問題
    演講互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結合（內訓以行動學習為主要方式）
主要課程：
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執(zhí)行力》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《選、用、育、留》、《生產主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《工廠管控》等課程。
部分內訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產，建亨地產，協(xié)信地產，山西合縱房地產，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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