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安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”


作者:譚小芳

安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”
 
作者:譚小芳

先說個笑話。建國初期,一位師長的父親從農(nóng)村來探親。每次開飯的時候,師長總是抓起電話,吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時候師長問他要帶點什么,他指著電話說我要這個。

師長雖然有些不解,但還是把電話摘下來讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說,這下好了,我?guī)Щ貍寶貝。這個寶貝只要抓起來對著它說幾聲,一會工夫就會有人大魚大肉地送來的!

這笑話是啟示不能只學表面文章,譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經(jīng)驗得出——企業(yè)如果染了這個毛病,危害可不小。

在煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)中,做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工,高成本返工現(xiàn)象,白白地讓企業(yè)資金耗減;更有甚者是引發(fā)了事故,不僅造成財產(chǎn)損失,還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬,重則上百萬,企業(yè)資本嚴重縮水。其實,這樣的結(jié)果都是我們能直觀地感覺到、看得見、摸得著的。顯而易見,任何表面文章都可能直接或間接導致其中一種結(jié)果的產(chǎn)生。

就拿查“隱患”下指標來說,我們一些管理者下井查隱患走馬觀花,但記錄上倒寫得規(guī)規(guī)矩矩,而隱患到底在哪?或隱患到底有多嚴重?卻說不清道不明,更莫說隱患如何整改落實了。有領(lǐng)導說隱患整改落實要建立跟蹤制,這倒無可厚非,但仍然在“人”上還是存在問題。我們的管理者有做表面文章的,我們的監(jiān)管者當然可能也存在。譚老師認為,追根溯源,那就是人的“素質(zhì)”出了問題。有的人陳舊觀念根深蒂固,嘴上一套心里一套,上有政策,下有對策,實際工作中重生產(chǎn),輕安全,輕質(zhì)量標準化,甚至藐視科學發(fā)展,根本沒有樹立起安全就是效益,搞質(zhì)量標準化就是為效益實現(xiàn)提供可靠保證的觀念,其表面文章的背后,就是執(zhí)行力出了嚴重問題。

因此,我們必須堅決摒棄“表面文章”。譚小芳老師認為要從教育培訓入手,用行為規(guī)范促成觀念轉(zhuǎn)變,當行為規(guī)范成為習慣,觀念就會隨之轉(zhuǎn)變過來;要從制度入手,用制度的嚴密促成干部員工行為規(guī)范。白紙黑字的制度讓干部員工覺得誠信可靠,其權(quán)威遠勝于說教;要從監(jiān)督入手,用“金字塔”式的閉環(huán)監(jiān)督體系促成制度落實到位。所謂“金字塔”式閉環(huán)監(jiān)督體系就是指上級監(jiān)督下級,同級交叉監(jiān)督,層層監(jiān)督形成閉環(huán),防止問題越到高層而被忽視和淡化;要從情感管理入手,用人本管理觀促成監(jiān)督目的的最終實現(xiàn)。

總之,企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理需要我們每一個員工說老實話、辦老實事、干老實活,千萬莫做表面文章。


文章熱詞: 現(xiàn)場管理 安全管理

作者:譚小芳;資料來源:生產(chǎn)管理文庫;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2012-12-4;

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