精準成本分析與預算管理

精準成本分析與預算管理(林老師)課程介紹：

小班精品教學 給企業(yè)高管提供成本控制解決方案

 企業(yè)七大痛點
 ◇ 老板對降低企業(yè)成本的結果要求與管理人員對成本管理控制方法的掌握存在差距
 ◇ 既往成本控制方法不能有效解決現(xiàn)有企業(yè)的成本控制問題
 ◇ 基于財務報表提取的管理成本，管理人員不能及時把握并控制成本。
 ◇ 傳統(tǒng)成本控制理論沒有覆蓋質量成本預算，管理人員不能有效控制質量故障成本
 ◇ 傳統(tǒng)采購成本控制理論對過量采購資金占用成本、質量成本、效率成本無全面考慮
 ◇ 傳統(tǒng)預算管理主要基于財務報表的核算，對管理不善成本和標準成本沒有全面考慮
 ◇ 傳統(tǒng)預算管理只重報表結果，不注重過程，預算執(zhí)行力度不夠

課程設置

概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
案例分析：廣州本田汽車的成本控制制
一、精準成本管理基礎
1、基本概念
——成本和費用的定義
——客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
——產(chǎn)品成本的兩種定義
——質量成本的構成
——效率成本的構成
——資金占用成本的構成
2、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結構圖
 
三、精準成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
2、質量成本
質量成本管理的背景與目的
質量成本的影響因素與分析
質量預防成本與質量總成本的關系
案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3、效率成本
效率管理基礎
效率成本的構成與分析
效率成本的改進方法
案例:產(chǎn)能剩余或浪費
4、資金占用成本
資金占用成本的構成與分析
資金占用成本預算
案例：海信與科龍原材料庫存比較
5、全面采購成本
全面采購成本的構成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
采購成本管理的關鍵績效指標

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策
• 營銷成本分析
• 營銷成本預算
2、以成本結果為導向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
WMC公司的價值分析
3、面向對象的成本控制與持續(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質量成本對象的DAPDCI
 
五、多因多果的全面預算管理
1、傳統(tǒng)全面預算管理的局限性
2、多因多果的全面預算管理 

課程收益
 ◇ 學會精確的核算、分析和控制企業(yè)成本
 ◇ 學會建議全面的成本績效指標（kpi）
 ◇ 學會企業(yè)成本的全面預算和執(zhí)行
 ◇ 學會多因果的全面預算管理體系

課程師資
林老師
 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA和CFO培訓導師；《精準成本控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《唯對象主義認識論哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
授課風格：理論深入淺出，案例分析畫龍點睛，能切實解決學員提出的實際問題。
服務案例：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。

學員感言
 ◇ 林老師的多因多果成本核算方法解決了目前財務核算不支持質量成本核算的問題，林老師用“生克關系”來描述質量預防和鑒定成本與內外故障損失成本之間的控制關系非常有意思，使我們學會利用這種關系來進行質量成本預算；
 ◇ 林老師的講課使我大開眼界，以前全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹。
 ◇ 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
 ◇ 林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。林老師把面向質量成本的控制方法（DAPDCI）形容為“順瓜摸藤”，把面向過程的控制方法（PDCA）形容為“順藤摸瓜”，提出質量成本的控制首先是“順瓜摸藤”然后“順藤摸瓜”的管理理念，把質量管理和成本管理有機地結合起來，很有創(chuàng)意和實用；

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