BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析

BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析(秦楊勇)課程介紹：

【課程介紹】
    有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？
    今天的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動(dòng)進(jìn)行公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的無(wú)縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)�！薄�
    秦楊勇老師與您分享BSC等戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

【課程收獲】
 ◇ 對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考；
 ◇ 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；

【師資介紹】
秦楊勇            
    戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專家。16年管理咨詢經(jīng)歷，是我國(guó)較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問(wèn)之一。北大、清華、人大、浙大EMBA班客座教授。曾受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課。著有《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》等。
    服務(wù)客戶：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車股份、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司等。

【課程綱要】

第一部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.    認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)
1. 多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
5. 鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》

第三部分  部門(mén)與員工OKR分解
1. 公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)Objectives的關(guān)系
2. 部門(mén)Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

第四部分  BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
1.  BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
2.  BSC+OKR的組織保障機(jī)制
3.  BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
1. “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
2.   BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析

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