戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班——讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機

戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班——讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機(郭俠等)課程介紹：

三大亮點：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機制設(shè)計。
實戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。

解決五大問題：

大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：
看不準(zhǔn)——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，分不清楚哪些事機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會，員工看到的全部是困難；老板強行將目標(biāo)壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力做延長線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構(gòu)及關(guān)鍵組織能力
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設(shè)計導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團隊研討3
設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點
團隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設(shè)計

三天兩夜日程安排：

專家陣容：

郭 俠 （8，11月班次）
華為公司原集團戰(zhàn)略副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
    1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔(dān)任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。
    郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。

曾小軍 （8，10，11月班次）
原雙胞胎集團人力資源總監(jiān)
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，曾在中國500強企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

陳蘊能（10月班次）
 華為公司原BSS產(chǎn)品線總裁 、印度研究所所長
22年華為工作經(jīng)驗

1997年加入華為，2019年退休。先后擔(dān)任華為軟件產(chǎn)品線（子公司）測試部部長、消息開發(fā)部部長，并在2008年派往印度擔(dān)任華為最大的海外研究所所長�；貒�，出任華為BSS產(chǎn)品線總裁，后任軟件產(chǎn)品線副總裁、COO。作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃能力及領(lǐng)導(dǎo)力。善于商業(yè)領(lǐng)域的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理（DSTE），在擔(dān)任BSS期間，扭轉(zhuǎn)劣勢，在電信運營支撐領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)績效和產(chǎn)品競爭力做到了全球前列。在管理印度研究所期間，開創(chuàng)了軟件工程的敏捷變革，極大地豐富了華為IPD流程的建設(shè)和實踐。具備較豐富的端到端團隊管理經(jīng)驗和跨文化溝通能力，管理BSS產(chǎn)品線E2E團隊規(guī)模超過6000人，印度研究所規(guī)模超過2000人。熟悉公司全流程管理體系架構(gòu)，具備成功的團隊與海外業(yè)務(wù)管理實踐。
擅長領(lǐng)域：
《商業(yè)管理者角色認(rèn)知》《DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《流程管理》《團隊管理》《績效管理》《有效監(jiān)管》等課程和實戰(zhàn)演練

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