供應(yīng)商管理與采購成本控制

供應(yīng)商管理與采購成本控制(王軍科)課程介紹：

【認(rèn)證費用】中級證書1000元/人;高級證書1500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
【備　　注】
1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓(xùn) 取得證書（需提交身份證號、手機(jī)號，2寸電子照片）
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“是由中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《高級采購管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。（全國通用/國家認(rèn)可／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.證書查詢：登錄中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心www.msstc.org.cn查詢。
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

【課程背景】
良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制， ……
不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，
還能夠為公司創(chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。
如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？

【課程收益】
 ◇ 供應(yīng)商評估和選擇的主要目的；
 ◇ 何種情況下要進(jìn)行供應(yīng)商評估；
 ◇ 供應(yīng)商評估的主要步驟；
 ◇ 進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)時需考慮的綜合因素;
 ◇ 識別供應(yīng)商的方法與信息源管理；
 ◇ 篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;
 ◇ 供應(yīng)商財務(wù)狀況測評；
 ◇ 向供應(yīng)商通報評估結(jié)果并輔導(dǎo)改進(jìn)
 ◇ 掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧
 ◇ 國內(nèi)外一流企業(yè)采購成本控制的實際經(jīng)驗分享

【課程大綱】

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略定位與采購供應(yīng)策略選擇
一、企業(yè)戰(zhàn)略如何落實在供應(yīng)體系中
二、如何根據(jù)企業(yè)市場定位制定采購策略
三、采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
四、運營采購的策略選擇
五、項目采購的策略選擇
六、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
七、制定最適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”
八、PIP等級對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
九、供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
十、采購支出對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
案例：華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理

第二講：供應(yīng)商開發(fā)
一、供應(yīng)商開發(fā)流程
二、供應(yīng)商開發(fā)必備的工具
1. 采購商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
2. 供應(yīng)商感知模型
3. 供應(yīng)商績效評價模型
三、不同類型供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的建立
四、供應(yīng)商的識別與篩選
五、評估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析
六、對選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
七、對供應(yīng)風(fēng)險的重新評估
案例：美的集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

第三講：供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理流程
二、供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
三、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
四、衡量SRM的財務(wù)影響
五、在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
六、SRM的流程框架
七、戰(zhàn)略級供應(yīng)商關(guān)系管理流程
1. 審核公司營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略
2. 確定對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
3. 為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
4. 制定指標(biāo)評估模板
5. 制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南
八、運營級供應(yīng)商關(guān)系管理流程
1. 區(qū)分供應(yīng)商
2. 籌建供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商管理小組
3. 內(nèi)部審查供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商
4. 識別與供應(yīng)商的改進(jìn)
5. 制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議
6. 衡量業(yè)績并生成供應(yīng)商成本/收益報告
案例: 摩拜單車憑借更具競爭力的SRM致勝OFO

第四講：與采購成本有關(guān)的重要概念
一、專業(yè)術(shù)語
1. 削減成本
2. 控制成本
3. 可避免成本
二、采購組合
三、帕累托原則（80/20原則）
四、單一采購渠道與多元采購渠道
五、購買力和內(nèi)在成本削減潛力
六、市場細(xì)分
七、采購質(zhì)量
八、總體擁有成本
案例：采購質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本

第五講：降低采購成本的方法
一、善用價值分析和價值工程
二、供應(yīng)商早期參與
三、確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
四、如何準(zhǔn)確下單以減少庫存成本
五、利用ABC法則進(jìn)行成本采購成本管理和控制
六、利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
七、為便利采購而設(shè)計
八、標(biāo)準(zhǔn)化，通用化
案例：GE的采購成本降低方法

第六講：以改變削減成本
一、在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋
二、改變采購品種
三、改變采購方式
四、改變采購時間
五、改變采購人員
六、改變采購貨源
七、寧租勿買嗎？
八、在采購周期的前期采購
案例：日產(chǎn)汽車的采購降本啟示

第七講：控制成本的談判技巧
一、 談判的步驟
二、如何掌握賣方真實的銷售心理
三、 利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
四、如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價
五、采購談判技巧的“規(guī)則”
六、有效談判應(yīng)注意的事項
七、買方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
八、 賣方占優(yōu)勢時應(yīng)采用何種采購策略
案例：老外來中國，聽不懂中文，叫他連說三次“太貴”

第八講：供應(yīng)商風(fēng)險識別與控制
一、采購風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估
二、風(fēng)險管理的策略
三、企業(yè)采購行為風(fēng)險實例分析
四、風(fēng)險意識、風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
案例：我為什么坐了一次“專機(jī)”
第九講：課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

【講師簡介】王軍科 ----采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

【講師背景】
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問
【個人簡介】
    王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
    任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
    任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)�；潭�，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢業(yè)績】
 ◇ 主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
 ◇ 主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
 ◇ 主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運營改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
 ◇ 主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。

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