| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年8月31-9.2日 上海 （3天2晚） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 林強(qiáng)、李昊 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)/總裁+核心高管團(tuán)隊(duì) | ||
| 【參加費(fèi)用】 | 168,000 元/組，限 6 組（每組限 8 人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來(lái)電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評(píng)審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見(jiàn)四大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01/ 統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板
02/ 共識(shí)機(jī)會(huì)及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識(shí)機(jī)會(huì)是什么、機(jī)會(huì)有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么
03/ 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，高管共識(shí)并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿
訓(xùn)戰(zhàn)對(duì)象
戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對(duì)象是公司最高層經(jīng)營(yíng)班子成員：公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級(jí)管理者開(kāi)展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績(jī)效、個(gè)人PBC 等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展節(jié)奏、評(píng)審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE 流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門和各個(gè)功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3 天 2 晚）
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訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 戰(zhàn)略體系& 市場(chǎng)洞察 09:00-21:00 |
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言 1、華為 30 年持續(xù)有效增長(zhǎng)的 3 大關(guān)鍵 2、華為無(wú)線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路 3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路 4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織 第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn) 1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響 2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求 3、洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，做到知彼知己 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源 |
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Day 2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)& 戰(zhàn)略解碼 09:00-21:00 |
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn) 1、通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻 2、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無(wú)法拒絕的價(jià)值主張 第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步 1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB 2、關(guān)鍵任務(wù) 5 要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn) 第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動(dòng)力、解事、解機(jī)會(huì) 1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行 2、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：未來(lái)牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來(lái) 3、戰(zhàn)略解碼（解動(dòng)力）：從藍(lán)圖到責(zé)任、差異化 KPI 設(shè)計(jì) 4、戰(zhàn)略解碼（解事）：關(guān)鍵任務(wù)到年度重點(diǎn)工作管理 5、項(xiàng)目立項(xiàng)決策：目標(biāo)對(duì)齊，思路對(duì)齊，正式啟動(dòng)項(xiàng)目研討 4：基于戰(zhàn)略的 KPI 設(shè)計(jì) 研討 5：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作 |
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Day 3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 &落地執(zhí)行09:00-17:00 |
第七部分：我們的經(jīng)營(yíng)如何進(jìn)行控制——將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果 1、目標(biāo)使命感和嚴(yán)肅感，目標(biāo)設(shè)定自外而內(nèi) 2、以全面預(yù)算管理為綜合管理工具，“一致性” 3、抓主要矛盾，確定主戰(zhàn)場(chǎng)：增長(zhǎng)從哪里來(lái) 4、戰(zhàn)略解碼（解機(jī)會(huì)）；戰(zhàn)略機(jī)會(huì)到年度機(jī)會(huì)、再到目標(biāo)策略資源配置 5、資源配置：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，倒逼機(jī)制 6、執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實(shí)的理性分析決策與行動(dòng) 7、執(zhí)行控制的三要素：目標(biāo)、實(shí)際、預(yù)測(cè) 8、經(jīng)營(yíng)管理工作由財(cái)經(jīng)組織驅(qū)動(dòng)，“一報(bào)一會(huì)”是核心 9、“好的”經(jīng)營(yíng)分析報(bào)：仗怎么打，報(bào)告怎么寫 10、彈性管理機(jī)制：面向未來(lái)，自我調(diào)整，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)研討 6：“目標(biāo)/機(jī)會(huì)/策略/行動(dòng)/資源”一致性 第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議 完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議 |
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)專家
林 強(qiáng)
華為公司前 2G/3G/4G 三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
17 年華為工作經(jīng)驗(yàn)藍(lán)血十杰
管理經(jīng)歷：
2001 年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè) 2G/3G/4G 三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超 500 億元、年利潤(rùn)超 150 億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018 年 6 月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥(niǎo)、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)。
李 昊
華為公司前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁海外地區(qū)部交付副總裁
23 年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
七級(jí)變革項(xiàng)目管理專家（最高級(jí)）
管理經(jīng)歷：
23 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21 年管理經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域 CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線 IPMT 核心成員等重要管理崗位，是公司 7 級(jí)變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎(jiǎng)”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報(bào)工作。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
雅迪集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家，TCL 戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家、方太戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家，深度輔導(dǎo)雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)咨詢項(xiàng)目。
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