向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與價值鏈管理

向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與價值鏈管理(李俊才、蔣勇)課程介紹：

干勁十足，生生不息的奮斗文化與價值鏈管理

核心價值：

 ◇ 了解標桿企業(yè)文化的基本理念和模型，學(xué)習(xí)核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地；
 ◇ 啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功；
 ◇ 學(xué)習(xí)華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論；
 ◇ 了解標桿企業(yè)激勵方案，導(dǎo)向以奮斗者為本的價值主張，從而提升內(nèi)部員工人效；

課程背景

    文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)中核心競爭力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

華為文化的核心理念

    在適度的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，以遠大目標激發(fā)員工雄心，鼓勵員工保持成長的愿望、責任感和使命感，堅持長期艱苦奮斗。
    企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工所共同遵守的價值標準和規(guī)范體系，是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的原規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化，大企業(yè)更需要企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部文化常見困境

1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論，難影響員工，無法快速同頻共進；
2、只有物質(zhì)激勵，沒有精神激勵，單純的雇傭制關(guān)系，很容易被競爭對手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同無頭蒼蠅，東榔頭西棒子，找不準核心定位。
4、只有提成制，沒有做大蛋糕、論功行賞的思維，無法把員工的活力放大。

文化課程邏輯

價值鏈課程邏輯

課程大綱

第一天  華為奮斗文化

1、一切貧窮源于思想的貧窮
 ◇ 面對美國出口管制“實體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”
 ◇ 華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔；
 ◇ 變革最難的是提升認知、思想統(tǒng)一；
 ◇ 宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯誤的思想就會去占領(lǐng)；
 ◇ 企業(yè)文化的本質(zhì)；
 ◇ 文化的洋蔥模型。

2、價值標準（MI）
 ◇ 華為基本假設(shè)
 ◇ 錯誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯誤的結(jié)果
 ◇ 愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
 ◇ 華為核心價值觀
 ◇ 華為文化的本質(zhì)

3、規(guī)范體系（BI）
1. 客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
2. 華為擊敗強大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3. 鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
4. 實現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端
5. 實現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織
6. 產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導(dǎo)向
7. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
8. 華為對人性化的理解，奮斗之美
9. 所有的牛逼，背后都是苦逼
10. 自我批判是為了自己更強大
11. 心聲社區(qū)：透明的玻璃社區(qū)，華為的思想陣地

4、文化外顯（VI）
 ◇ 華為的狼文化`
1. 華為的變革文化
2. 華為的傻文化
3. 華為的灰度文化
4. 華為廣為人知的文化符號
5. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
6. 華為文化是如何落地的？
7. 華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會2017版
8. 華為的21條民間軍規(guī)
9. 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
 ◇ 華為文化的本質(zhì)

第二天  華為價值鏈管理

1.以客戶為中心的價值創(chuàng)造
為什么創(chuàng)造價值？華為存在的意義
1. 華為商道：為客戶的持續(xù)價值創(chuàng)造而存在，通過客觀利他實現(xiàn)主觀利己；
2. 客戶價值增值高于自己的財務(wù)增值；
3. 核心競爭力的打造高于財務(wù)成功；
4. 人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值。
如何創(chuàng)造價值
1. 構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織；
2. 責任聚焦、分權(quán)制衡的組織運作；
3. 戰(zhàn)略---戰(zhàn)略解碼--組織---個體的價值創(chuàng)造循環(huán)

2.結(jié)果導(dǎo)向的價值評價
價值評價的維度構(gòu)成與差異
1、組織績效評測；  2、個人績效考核；   3、職位、任職
結(jié)果導(dǎo)向的績效評價
1、績效管理流程與組織      2、績效管理的基本假設(shè)
3、責任中心定位與價值      4、戰(zhàn)略解碼到組織KPI
5、組織績效評價            6、個人績效評價

3.以奮斗者為本的價值分配-激勵機制
外在的激勵到內(nèi)在的自我激勵
1. 精神激勵（非物質(zhì)）：持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動力；
2. 物質(zhì)激勵：堅持“多勞多得”，優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造與分享機制；
3. 激勵框架與導(dǎo)向；
4. 薪酬包預(yù)算；      5、工資管理 ；       6、獎金包管理；
7、長期激勵 ；       8、非物質(zhì)激勵。

4.薪酬激勵架構(gòu)承載價值分配的導(dǎo)向
1、強調(diào)全面回報：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的整體回報體系；
2、控制剛性，增加彈性
① 基于業(yè)務(wù)目標及業(yè)務(wù)屬性、組織屬性的預(yù)算導(dǎo)向與管控機制
② 工資：十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎金：獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④ 長期激勵：管理好分配結(jié)構(gòu)，勞動所得優(yōu)先于資本所得，讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利：合法合規(guī)、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡，拉開差距
非物質(zhì)激勵
加強榮譽激勵機制：多元化、及時性、小改進大獎勵 、人人有份、百花齊放；

專家介紹

李俊才
18年華為工作經(jīng)驗
原華為南太平洋地區(qū)CFO
華為特大變革項目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
    1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
    對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領(lǐng)域
    以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理、華為文化等
服務(wù)客戶
    吉利集團、科力普、上汽集團等主流企業(yè)

蔣 勇
華為管理經(jīng)驗資深研究者
原蘭州大學(xué)現(xiàn)代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
百億企業(yè)雙胞胎，贏家服飾等多家企業(yè)常年咨詢顧問
蔣勇老師2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)，畢業(yè)后供職于蘭州大學(xué)現(xiàn)代咨詢策劃研究所。在此期間，大量服務(wù)于民營企業(yè)，掌握針對中小企業(yè)咨詢服務(wù)方法，積累了大量的實操咨詢經(jīng)驗和服務(wù)案例。
2007年進入思創(chuàng)數(shù)碼（華為在華中地區(qū)最大的合作伙伴）擔任副總，在思創(chuàng)期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經(jīng)驗如何在中小企業(yè)中落地。蔣老師認為華為早期極速成長的成功經(jīng)驗值得當下所有的企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，華為早期管理經(jīng)驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
專業(yè)領(lǐng)域
《華為基本法理念》、《華為人力資源思想》、《企業(yè)奮斗者打造》
服務(wù)客戶
雙胞胎集團、贏家服飾、思創(chuàng)數(shù)碼、漢森軟件、浩能科技、新余鋼鐵集團、江鈴汽車、三鑫醫(yī)療、欣旺達集團
華測導(dǎo)航、山東京博控股、九州通、杰克縫紉機等國內(nèi)知名企業(yè)

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