校園招聘和面試技巧實務(wù)

校園招聘和面試技巧實務(wù)(唐惠玲)課程介紹：

唐惠玲老師授課16年、人力資源和心理學(xué)雙背景
26年團隊管理、人力資源功底
16年心理學(xué)、測評功底
獨家應(yīng)用心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源課

【課    時】：2天（共12課時）
【授課方式】：結(jié)合行動學(xué)習(xí) + 案例分析 + 情境演練 + 互動辯論等
【公開課信息收集】招生后在距離開課前5~10天提供學(xué)員基本信息（包括：大概是什么行業(yè)、學(xué)員學(xué)歷和年齡、職位等）給老師，老師授課時候就會更有側(cè)重點和針對性，包括授課的進度控制。
【課程目標】：
 ◇ 掌握校招的策劃與安排、執(zhí)行操作細節(jié)
 ◇ 掌握校招全流程中的“雇主品牌設(shè)計”細節(jié)、強化對人才的吸引力
 ◇ 掌握校招中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)合“讀心術(shù)”技術(shù)實施技能
 ◇ 掌握測評技術(shù)在校招中的實施技能
 ◇ 掌握結(jié)合讀心術(shù)、快速識人技巧，提高校招的成效

【內(nèi)容大綱】：

標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

第一部分    校園招聘前期策劃與安排
1、校園招聘的注意要點
   校招的流程、風(fēng)險解析
   校招人員應(yīng)該注意的要點
2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計
   籌備階段任務(wù)設(shè)計
   面試階段任務(wù)設(shè)計
   錄用階段任務(wù)設(shè)計
   總結(jié)階段任務(wù)設(shè)計
   實習(xí)階段任務(wù)設(shè)計
   評估階段任務(wù)設(shè)計
   **  案例分析
3、校園招聘適合什么樣崗位分析
   分析本企業(yè)的校園招聘情況
   分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況
4、XX集團公司的校園招聘案例解析
   **  案例

第二部分    雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達吸引力
1、校園招聘簡章設(shè)計
   校園招聘簡章設(shè)計要點
   **  案例分析
2、校招演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設(shè)計、使用
   校招PPT使用原則
   **  校招文案案例解析
3、校招演講中的如何做好素材準備
   6項重要素材準備分析
   校園宣講會要點分析
   **  案例
4、校招中如何應(yīng)對關(guān)于雇主品牌的敏感問題
   面試現(xiàn)場應(yīng)該如何設(shè)計、有利于提升雇主品牌
   提升雇主品牌5大要點分析
   保證最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者
   **  案例分析

第三部分    適合校園招聘的群體面試技巧--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準備 
   題的選擇是難點
   細化對面試官的培訓(xùn)工作
   面試官的挑選工作
   對學(xué)員的分組分析
   場地安排、設(shè)備、物品安排
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計應(yīng)注意哪些
   **  題庫演示
3、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計題型
   無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
   結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計題目
4、操作中用到的各表格的設(shè)計
   現(xiàn)場打分表案例
   計時表案例
   行為記錄表案例
5、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價
   ** 組織現(xiàn)場演練

第四部分  校園招聘實施手冊的編寫及要點分析
1、校招甄選流程編寫
2、校招甄選標準編寫
3、校招筆試要點
4、現(xiàn)場演講指導(dǎo)
5、網(wǎng)上測評指導(dǎo)
6、結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)
7、對面試官的要求
8、簽約儀式組織
9、就業(yè)協(xié)議
10、補招聘政策
11、感謝信要點

第五部分  唐老師獨家開放式、純心理學(xué)測評技術(shù)在校園招聘中的應(yīng)用
1、成功測試案例講解
   唐老師獨家測評體系工具分析、哪些工具適合校園招聘
   洛夏墨跡學(xué)在校招中的應(yīng)用
   思維方式測試在校招中的應(yīng)用
   抗壓能力測評在校招中的應(yīng)用
   能力傾向測評在校招中的應(yīng)用
   全方位看問題測驗在校招中的應(yīng)用
   語言精準度測驗在校招中的應(yīng)用
   **  案例
2、校招測評中如何用“投射效應(yīng)”
   投射效應(yīng)理論解析
   應(yīng)用于面試的話術(shù)分析
   如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性
   ** 蘇東坡與法印的故事
   ** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析
3、如何高效實施校招測評、符合校招的時效性要求
    校園招聘實施測評的流程安排
    **  案例
   
第六部分  應(yīng)用“讀心術(shù)”強化校招效果
1、觀察應(yīng)聘者的微語言
   **  案例
2、觀察應(yīng)聘者的微表情
   **  案例
3、如何快速識別應(yīng)聘者有沒有說慌
   **  案例

第七部分  思維、大腦訓(xùn)練是保證校招效果的基礎(chǔ)訓(xùn)練
1、面試官的思維、大腦訓(xùn)練
   **  演練
2、面試官的觀察能力、分析能力訓(xùn)練
   **  演練

第八部分    學(xué)員提問、老師現(xiàn)場解答 

【唐惠玲 老師簡介】
    北京大學(xué)MBA，清華大學(xué)EMBA，中國科學(xué)院心理學(xué)碩士
    高級心理咨詢師、高級人力資源管理師
    企業(yè)培訓(xùn)師，健康管理師
    授16年、26年團隊管理、人力資源功底
    16年心理學(xué)、測評功底
   “讀心術(shù)”應(yīng)用企業(yè)管理第一人
【客戶評價】
    “很專業(yè)很務(wù)實、人力資源和心理學(xué)專業(yè)結(jié)合得很好、通俗易懂”
    “針對企業(yè)文化及學(xué)員情況定制、準備工作做得很細”
    “形象生動、控場強，有感染力”
    “真是良心課、不繞理論不扯閑話、案例很實用、實實在在好人品”
     “聲音很好聽、普通話很標準 ”
【部分服務(wù)客戶】:
有視頻才有真相！ 這些客戶都有授課視頻
歡迎索取、考查

【銀 行】：
浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、廣東省農(nóng)行、深圳農(nóng)商行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行濟南分行、深圳工商銀行、安徽郵政儲蓄銀行、中國銀行西藏分行、四川省農(nóng)村信用合作社、中國銀行
中信銀行廣州分行、廣東省農(nóng)行、茂名廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行廣東省分行、中信銀行、工商銀行東莞分行、中國銀行蘇州分行、建設(shè)銀行、光大銀行、發(fā)展銀行成都分行--
【國企、央企、政府】：
深圳各區(qū)地稅、國稅、廣東省各地稅務(wù)系統(tǒng)、中海油惠州煉化、中國航天科工、中國節(jié)能環(huán)保集團、廣州黃浦造船集團、粵電集團沙C電廠、蘭州電力、中天證券、中燃集團、國泰君安證券、中海油深圳公司、廣州黃埔造船、國泰君安證券、廣東電網(wǎng)、湖南聯(lián)通、國網(wǎng)信通億力科技、國藥控股、長江工業(yè)集團、中海油惠州物流、神華寧媒集團、海航機場、億陽集團、海航集團、中海油、貴州電信、重慶機電集團、中國檢驗認證集團、廣州移動、汕頭移動-返單三期、深圳移動-返單三期、遂寧移動、廣州移動-返單三期、東風(fēng)汽車、三菱重工、華潤集團、華潤萬佳、中大元通集團、南方電力集團株洲電力公司、新疆銀豐集團--
【制造業(yè)集團公司】：
廣汽豐田、廣汽商貿(mào)、廣汽順捷等廣東各汽車行業(yè)龍頭公司、美芝制冷、美的電子、美的空調(diào)-返單三期、美的環(huán)境電器、武漢蘇寧云商、深圳順電、順豐速運、周大福、立白集團、廣汽豐田、廣汽商貿(mào)、立白集團-返單二期、富士康集團-返單二期、古井貢酒集團--

【優(yōu)勢和特色】：      
唯一有人力資源、心理學(xué)、讀心術(shù)、人格學(xué)多功底老師
將心理學(xué)應(yīng)用于人力資源、營銷、團隊、心態(tài)等課程
所有課都詳細定制、提供性價比很高的“咨詢式培訓(xùn)服務(wù)”
獨家開發(fā)“讀心術(shù)”，是“讀心術(shù)”課第一人！所有課程都應(yīng)用心理學(xué)
唯一有幾十個“讀心術(shù)”課程視頻見證的老師
唯一可以很深入講《人力資源全模塊實務(wù)》的老師
有300多個授課現(xiàn)場視頻見證
經(jīng)常講幾百人大課、有幾十個講大課視頻
課前詳細定制、課后輔導(dǎo)、提供性價比很高的“咨詢式培訓(xùn)服務(wù)”

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