培訓關鍵詞:戰(zhàn)略定位培訓,戰(zhàn)略管理培訓
戰(zhàn)略定位:打破徘徊跌宕困局(祖林)課程介紹:
○ 戰(zhàn)場動員,訓戰(zhàn)一體 ○
課程背景:
牽住跨量級發(fā)展的“牛鼻子”
過億破十躍百進千新征程,最痛是徘徊、最險是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機,一旦陷入負循環(huán),會造成企業(yè)失去發(fā)展勢能。
徘徊三四年,如何打破發(fā)展困局?
跨量級發(fā)展沒有一招致勝的秘籍,企業(yè)經(jīng)營是系統(tǒng)工程,既要牽住“牛鼻子”,又要一體化作戰(zhàn)。
課程目的:
☆ 描繪公司創(chuàng)業(yè)以的發(fā)展軌跡,在萬億量級坐標中定位當前的歷史節(jié)點
☆ 實戰(zhàn)訓練如何打造極致產(chǎn)品力:從億級單品到冠軍單品到單品龍頭
☆ 實戰(zhàn)訓練如何規(guī)劃十億戰(zhàn)略、設計十億組織
☆ 從兩大動力十二個維度,找到過億破十跨量級突破的組合拳
☆ 從關鍵差距著手,牽住營收破十的“牛鼻子”
課程大綱:
第一章 企業(yè)發(fā)展:為什么會徘徊跌宕?
1、數(shù)據(jù)說話:繪制公司發(fā)展軌跡
2、三個指標看五年:營收、利潤和人效
3、五年回顧:關鍵事件和關鍵任務
4、戰(zhàn)略復盤:分析過去五年的增長動力
5、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn):徘徊跌宕的真因是什么?
第二章 標桿案例:如何過億破十躍百進千?
1、現(xiàn)場解剖:標桿企業(yè)的百億之道
2、如何打造億級單品(市占率26.1%)?
3、如何打造冠軍單品(市占率41.7%)?
4、如何打造單品龍頭(市占率73.9%)?
5、如何打造第二個第三個冠軍單品?
第三章 四步走:打破徘徊跌宕困局
1、現(xiàn)場描繪:公司未來十年的新愿景
2、遵義會議:公司五年的新戰(zhàn)略
3、作戰(zhàn)隊形:公司十億新組織
4、調兵遣將:公司破十新戰(zhàn)將
5、牽住“牛鼻子”:破十作戰(zhàn)的戰(zhàn)略項目
第四章 認知突破:戰(zhàn)略驅動與資本助飛
1、由自然發(fā)展到戰(zhàn)略性發(fā)展
2、戰(zhàn)略和資本:企業(yè)發(fā)展的兩大源動力
3、戰(zhàn)略驅動:由產(chǎn)品經(jīng)營邁上產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
4、資本助飛:由企業(yè)經(jīng)營邁上資本經(jīng)營
5、由無機發(fā)展到有機發(fā)展
第五章 組織力建設:強力硬核 + 軟實力跨越
1、戰(zhàn)略是思想,組織力是體魄
2、組織力建設:兩手都要抓,兩手都要強
3、強力硬核建設的六大抓手
4、軟實力跨越的兩大大抓手
5、戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”:作戰(zhàn)隊形和五虎上將
導師簡介:
祖林 老師
◇ 利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家
◇ 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
◇ 清華大學繼續(xù)教育學院課程教授
◇ 零牌顧問創(chuàng)始人、董事長、技術導師
◇ 零牌木元塾創(chuàng)塾同修導師
祖林教授長期研究利基戰(zhàn)略與全球隱形冠軍之道,與松下(中國)前總裁木元哲先生聯(lián)合創(chuàng)辦經(jīng)營私塾——零牌木元塾,連續(xù)多年擔任“中國造 • 隱形冠軍”評選委員會專家。
曾任唐人神集團1000億工程智囊、300+億伯恩光學外聘戰(zhàn)略專家、江蘇建科院150億中期目標戰(zhàn)略顧問,曾參與中集集團世界級戰(zhàn)略賦能,著有《中國制造的世界級戰(zhàn)略》等。
祖林教授從事企業(yè)管理與咨詢培訓近30年,長期幫助中國企業(yè)推進一體化組織變革,尤其擅長打造營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運營模式,實現(xiàn)戰(zhàn)略、流程和組織一體化,推動理念層、戰(zhàn)略層和運營層一體化,通過跨界學習突破發(fā)展瓶頸。
祖林教授曾擔任中山大學CLP《全球跨界學習》總裁研修項目首席導師三年,多年潛心研究跨界創(chuàng)新,涵蓋戰(zhàn)略轉型、國際化經(jīng)營、組織變革和全球商業(yè)領導力等,2008年起帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學習,是國內廣受歡迎的全球跨界學習導師,被譽為“企業(yè)家身邊的實戰(zhàn)派教授”。
祖林教授曾在松下(中國)擔任多年高管職務,為眾多中國企業(yè)、跨國公司提供智囊服務,助力中國企業(yè)邁向世界級經(jīng)營。祖林教授理論功底深厚,透視問題直擊根本,真知灼見,撥云見日;驚人之語,令人拍案。
課綱下載
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