精準(zhǔn)成本分析與預(yù)算管理

精準(zhǔn)成本分析與預(yù)算管理(林老師)課程介紹：

小班精品教學(xué) 給企業(yè)高管提供成本控制解決方案

 企業(yè)七大痛點(diǎn)
 ◇ 老板對(duì)降低企業(yè)成本的結(jié)果要求與管理人員對(duì)成本管理控制方法的掌握存在差距
 ◇ 既往成本控制方法不能有效解決現(xiàn)有企業(yè)的成本控制問(wèn)題
 ◇ 基于財(cái)務(wù)報(bào)表提取的管理成本，管理人員不能及時(shí)把握并控制成本。
 ◇ 傳統(tǒng)成本控制理論沒(méi)有覆蓋質(zhì)量成本預(yù)算，管理人員不能有效控制質(zhì)量故障成本
 ◇ 傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制理論對(duì)過(guò)量采購(gòu)資金占用成本、質(zhì)量成本、效率成本無(wú)全面考慮
 ◇ 傳統(tǒng)預(yù)算管理主要基于財(cái)務(wù)報(bào)表的核算，對(duì)管理不善成本和標(biāo)準(zhǔn)成本沒(méi)有全面考慮
 ◇ 傳統(tǒng)預(yù)算管理只重報(bào)表結(jié)果，不注重過(guò)程，預(yù)算執(zhí)行力度不夠

課程設(shè)置

概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
案例分析：廣州本田汽車(chē)的成本控制制
一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)
1、基本概念
——成本和費(fèi)用的定義
——客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
——產(chǎn)品成本的兩種定義
——質(zhì)量成本的構(gòu)成
——效率成本的構(gòu)成
——資金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
 
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
2、質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景與目的
質(zhì)量成本的影響因素與分析
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
3、效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成與分析
效率成本的改進(jìn)方法
案例:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
4、資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成與分析
資金占用成本預(yù)算
案例：海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
5、全面采購(gòu)成本
全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
• 營(yíng)銷(xiāo)成本分析
• 營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
 
五、多因多果的全面預(yù)算管理
1、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
2、多因多果的全面預(yù)算管理 

課程收益
 ◇ 學(xué)會(huì)精確的核算、分析和控制企業(yè)成本
 ◇ 學(xué)會(huì)建議全面的成本績(jī)效指標(biāo)（kpi）
 ◇ 學(xué)會(huì)企業(yè)成本的全面預(yù)算和執(zhí)行
 ◇ 學(xué)會(huì)多因果的全面預(yù)算管理體系

課程師資
林老師
 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
授課風(fēng)格：理論深入淺出，案例分析畫(huà)龍點(diǎn)睛，能切實(shí)解決學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題。
服務(wù)案例：比亞迪汽車(chē)、吉利汽車(chē)、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車(chē)、廣汽本田、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、五羊摩托車(chē)、玉柴集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、雅戈?duì)�、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、中興通訊、廣東移動(dòng)、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。

學(xué)員感言
 ◇ 林老師的多因多果成本核算方法解決了目前財(cái)務(wù)核算不支持質(zhì)量成本核算的問(wèn)題，林老師用“生克關(guān)系”來(lái)描述質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本與內(nèi)外故障損失成本之間的控制關(guān)系非常有意思，使我們學(xué)會(huì)利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算；
 ◇ 林老師的講課使我大開(kāi)眼界，以前全面成本控制的課程，都沒(méi)有林老師的深入和透徹。
 ◇ 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
 ◇ 林老師提出的九大成本控制是前所沒(méi)有的對(duì)成本正確分類(lèi)，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒(méi)發(fā)開(kāi)展全面成本控制。林老師把面向質(zhì)量成本的控制方法（DAPDCI）形容為“順瓜摸藤”，把面向過(guò)程的控制方法（PDCA）形容為“順藤摸瓜”，提出質(zhì)量成本的控制首先是“順瓜摸藤”然后“順藤摸瓜”的管理理念，把質(zhì)量管理和成本管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，很有創(chuàng)意和實(shí)用；

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