6┼6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課

6┼6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課(張守春)課程介紹：

課程介紹：
    本課程將手把手教你設(shè)計(jì)薪酬獎(jiǎng)金全過程：一步步帶您做出可落地的薪級(jí)體系，職級(jí)、職等與多序列（職業(yè)通道）薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效工資的多種掛鉤辦法，獎(jiǎng)金的七個(gè)要點(diǎn)模式、年度調(diào)薪的作法，業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)，以及薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)的重難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。
    本課程是張守春老師基于國(guó)際通行的3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的全面薪酬體系設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，在薪級(jí)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪模式上，迅速與華為跟進(jìn)。學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行薪資曲線設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

課程大綱

一、戰(zhàn)略性薪酬體系
1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊
2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)
3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解
4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)

二、關(guān)鍵十二步，教你著手薪酬體系設(shè)計(jì)落地
六個(gè)步驟做出崗位薪級(jí)，得到專業(yè)的職級(jí)圖
1.如何選擇崗位測(cè)評(píng)要素，選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則
2.要素如何分等級(jí)
3.要素的各等級(jí)如何賦分，確定要素權(quán)重的考慮
4.提供13套要素，包括美世、海氏，給予實(shí)例講解。
5.如何基于崗位測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)制定崗位的薪級(jí)表
6.對(duì)分?jǐn)?shù)分級(jí)的技巧
7.崗位評(píng)估小組的兩種構(gòu)成模式，包括什么成員
8.職級(jí)圖的模板，其中的技巧要點(diǎn)
9.設(shè)定級(jí)別數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)作法
10.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，關(guān)聯(lián)系數(shù)R方的求取和意義
11. 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式
以上都是實(shí)操和實(shí)例教學(xué)，用Excel演練，100%能掌握

三、職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的職級(jí)、職等和分序列的崗位系的有效設(shè)計(jì)
1、職級(jí)、職等的概念和設(shè)計(jì)方法，職級(jí)和多序列體系的專業(yè)設(shè)計(jì)，又如何和薪資級(jí)別有效結(jié)合
2、職位系和職種的概念，如何為不同職位系確定其職級(jí)、職等和序列，結(jié)合完整實(shí)例講解
3.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法
4.國(guó)際化知名公司（騰訊、華為）的職級(jí)、職等設(shè)計(jì)辦法

四、設(shè)計(jì)專業(yè)的寬帶薪酬及薪資曲線的重難點(diǎn)
（一）八個(gè)步驟，設(shè)定出國(guó)際通行的帶薪酬等級(jí)體系
1.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
2.每級(jí)工資幅寬的設(shè)計(jì)三個(gè)參數(shù)及其經(jīng)驗(yàn)值：級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度，各自的計(jì)算公式和規(guī)律
3.級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法
4.設(shè)計(jì)工資標(biāo)準(zhǔn)，怎么借助崗位的市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)定各級(jí)工資幅度，畫出市場(chǎng)薪資曲線
5.級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來設(shè)計(jì)
6.合計(jì)八個(gè)步驟，帶您設(shè)計(jì)出每級(jí)工資最小值、中點(diǎn)值、最大值，畫出專業(yè)的薪資曲線，做出帶寬（每級(jí)工資）標(biāo)準(zhǔn)表。
7.借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級(jí)中點(diǎn)連線）的方法。教您用Excel畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線（合計(jì)六根曲線）的對(duì)比，畫薪資幅度柱狀圖
8.領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用
9.薪級(jí)圖實(shí)例（華為等知名企業(yè)實(shí)例）
（二）市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)和使用和薪資調(diào)查
1.如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，怎么讀市場(chǎng)報(bào)告
2.影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、市場(chǎng)50分位、90分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中
4.如何把企業(yè)崗位與市場(chǎng)報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對(duì)比分析
（三）如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），多個(gè)實(shí)例
案例:華為公司薪酬體系
（四）如何定薪和調(diào)整薪酬
1.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪，招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的四招
2.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
3.員工適崗度評(píng)價(jià)的工具，用量化結(jié)果來設(shè)定不同人員的薪資檔位

五、員工職業(yè)發(fā)展通道與薪酬設(shè)計(jì)
勝任素質(zhì)模型的務(wù)實(shí)作法&技術(shù)崗位的工資級(jí)別設(shè)計(jì)和評(píng)定1.勝任素質(zhì)模型的三個(gè)模塊設(shè)定實(shí)例2.如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。
3.做勝任力模型的訪談過程，經(jīng)驗(yàn)分享。訪談的步驟和STAR技巧4.勝任素質(zhì)模型和職業(yè)通道、薪資級(jí)別之間的使用關(guān)系
5.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法
   6.員工職業(yè)發(fā)展通道和人才管理辦法實(shí)例講授

六、績(jī)效工資該如何與考核掛鉤
1.強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)2.績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度3.績(jī)效工資的季度、年度平衡4.績(jī)效系數(shù)與公司業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)人員績(jī)效的結(jié)合5.績(jī)效考核的五種辦法  舉例
6.績(jī)效工資比例的設(shè)定
7.基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法
8.年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解
9.年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）
10.年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的八個(gè)要項(xiàng)
1.門檻
2.目標(biāo)值
3.優(yōu)秀值
4.杠桿系數(shù)
5.正比型、保守型、激進(jìn)型
6.封頂
7.約束條件
8.放大系數(shù)
9.矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.在任務(wù)完成率處于100%-140%的區(qū)域間，獎(jiǎng)金的插值法計(jì)算公式
多實(shí)例講解

八、調(diào)薪重難點(diǎn)分析、實(shí)例及薪酬預(yù)算
1.晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
2.調(diào)薪必須考慮的兩個(gè)方面（業(yè)績(jī)、現(xiàn)有個(gè)人收入水平），以CR體現(xiàn)收入水平
3.年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)（借住CR）4.調(diào)薪的四個(gè)要點(diǎn)
5.實(shí)例演練：用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（與預(yù)算結(jié)合的辦法）
6.華為調(diào)薪實(shí)例
7.薪酬預(yù)算如何做（華為薪酬包四塊內(nèi)容講解）

九、銷售人員提成的設(shè)計(jì)和實(shí)例
1.提成的三種類型
2. 銷售人員底薪分級(jí)、提成制定技巧，實(shí)例學(xué)習(xí)
3.提成的放大系數(shù)
4.底薪和提成占比5.獎(jiǎng)金OR提成模式選擇6.提成比例和提成總額的測(cè)算

十、業(yè)務(wù)類高管的激勵(lì)
1.金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類業(yè)務(wù)高管激勵(lì)實(shí)例
2.高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
3.高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核辦法（實(shí)例）
4.高管人員的激勵(lì)與福利模式。
5.業(yè)務(wù)類高管人員獎(jiǎng)金與提成的實(shí)例
6.股權(quán)激勵(lì)的主要模式
7.高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的注意事項(xiàng)

十一、薪酬管理與溝通要點(diǎn)
1.如何加強(qiáng)在薪酬管理中的溝通，以及溝通的內(nèi)容與技巧
2.向上級(jí)匯報(bào)薪酬方案的技巧和注意事項(xiàng)
3.如何給予部門經(jīng)理相應(yīng)合理的薪資管理權(quán)限

十二、《3E薪資設(shè)計(jì)軟件》
使用教程1.可導(dǎo)入薪酬的市場(chǎng)數(shù)據(jù)
2.前六步完成給崗位評(píng)價(jià)打分定級(jí)
3.后六步，完成級(jí)別帶寬幅度重疊度設(shè)計(jì)
4.后四步，數(shù)據(jù)分析，人員現(xiàn)有工資對(duì)比（紅圈綠圈）方便快捷，20分鐘搞定。以下是學(xué)員用該3E薪資設(shè)計(jì)軟件做出的薪級(jí)部分截圖

【專家介紹】 張守春
背景：清華大學(xué)客座教授。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問。
1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作；
2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，人力資源管理碩士；
3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理；
4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；
5、十年知名外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的薪酬咨詢?cè)O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。
6、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、科學(xué)、直觀。開發(fā)“3E薪資軟件”，讓薪酬設(shè)計(jì)分十步完成。
7、為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)咨詢：中國(guó)電網(wǎng)、愛屋吉屋、中國(guó)銀行中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，寬連十方科技公司（網(wǎng)站）、新浪網(wǎng)、惠點(diǎn)科技（網(wǎng)站）；中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、民生人壽、信諾公關(guān)公司、 英索電氣、歐時(shí)力服裝、中國(guó)航空總院310所、達(dá)利集團(tuán)、青島城發(fā)集團(tuán)、北京天潤(rùn)金百商貿(mào)公司、國(guó)丹醫(yī)藥銷售公司等，所涉及的項(xiàng)目模塊主要為薪酬、績(jī)效，部分包含高管人員激勵(lì)設(shè)計(jì)。
    張守春老師是國(guó)內(nèi)人力資源專家，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，清華大學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座教授，清華畢業(yè)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員，二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源（美國(guó)總部），通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問。被多家媒體評(píng)為全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾為中國(guó)銀行、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、天津（藍(lán)巢）電力建設(shè)集團(tuán)公司等四十余家大小企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效咨詢?cè)O(shè)計(jì)。

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