[課程簡介]:企業(yè)估值,是對企業(yè)的內(nèi)含價值進行估算和評價的過程。估值不僅存在于企業(yè)財務(wù)投融資決策中以及企業(yè)并購分析中,最重要的是應(yīng)該嵌入到企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、企業(yè)評價中。基于估值的企業(yè)戰(zhàn)略管理,就是基于公司市值信號,并在穩(wěn)定中增長,同時根據(jù)公司市值水平與趨勢做出理性的戰(zhàn)略決策、融資安排和戰(zhàn)略行動,實現(xiàn)公司價值持續(xù),動態(tài)優(yōu)化。 ...
【時間地點】 | 2018年9月14-15日 北京西郊賓館 (周五、六) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 湯谷良 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資人等 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 費用包括:本次講座、講義、午餐等 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程介紹】
企業(yè)估值,是對企業(yè)的內(nèi)含價值進行估算和評價的過程。估值不僅存在于企業(yè)財務(wù)投融資決策中以及企業(yè)并購分析中,最重要的是應(yīng)該嵌入到企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、企業(yè)評價中;诠乐档钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理,就是基于公司市值信號,并在穩(wěn)定中增長,同時根據(jù)公司市值水平與趨勢做出理性的戰(zhàn)略決策、融資安排和戰(zhàn)略行動,實現(xiàn)公司價值持續(xù),動態(tài)優(yōu)化。
企業(yè)估值的決定因素有哪些?什么樣的企業(yè)應(yīng)該投資經(jīng)營?企業(yè)要不要上市IPO? 是走重資產(chǎn)戰(zhàn)略與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略? 企業(yè)的核心競爭力(產(chǎn)品、服務(wù)還是講故事)是什么?
無論是作為投資人,還是企業(yè)的運營者,都應(yīng)該重視企業(yè)估值的意義,這是企業(yè)決策的重要依據(jù)。對于投資者來說,分析企業(yè)估值,是做出判斷的必要環(huán)節(jié);作為企業(yè)運營者,更應(yīng)該“摸準(zhǔn)資本市場的脾氣”,基于估值的企業(yè)理念,做好企業(yè)盈利模式的架構(gòu)與轉(zhuǎn)型。
【課程收獲】
◇ 轉(zhuǎn)變思維:學(xué)會從估值與財務(wù)的角度了解商業(yè)模式的價值,明確商業(yè)模式的概念和本質(zhì),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)思維,為企業(yè)資產(chǎn)增值;
◇ 掌握方法:了解并掌握商業(yè)模式設(shè)計模型工具,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)增值的創(chuàng)新方法;
【師資介紹】
湯谷良
外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授。曾任北京工商大學(xué)會計學(xué)院和對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院院長,F(xiàn)兼任《會計研究》特約編審、財政部管理會計咨詢專家。2009年美國密執(zhí)根州立大學(xué)商學(xué)院高級訪問學(xué)者。
湯教授長期從事管理會計、財務(wù)管理的教學(xué)與研究,在預(yù)算管理、集團管控、績效評價、財務(wù)戰(zhàn)略、資本運作等方面建樹獨到、頗有影響力。
先后主持太平洋保險集團、五礦集團、嘉明集團、兵器工業(yè)集團、漢典集團、中國移動集團、漢能集團的管理會計與集團管控的咨詢服務(wù)。先后擔(dān)任過華晨控股、江蘇吳中、TCL多媒體、中國衛(wèi)星、海鷗衛(wèi)浴、泛海建設(shè)、五礦發(fā)展、光大永明、長江證券等公司獨立董事,并兼任這些公司審計委員會主任。
【課程綱要】
一、估值的主要技術(shù)如何引導(dǎo)商業(yè)決策;
二、為什么世界500 強的公司,其價值并不高?如何識別與造就獨角獸企業(yè)?
三、OPM戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈財務(wù)策劃;
四、商業(yè)模式與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略;“三座大山”的重資產(chǎn)模式與難以操控的輕資產(chǎn)模式;
五、基于估值的企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯;
以萬科與萬達的轉(zhuǎn)型、神州租車“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺式戰(zhàn)略”和一嗨租車“車隊調(diào)度系統(tǒng)”等案例揭示企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同路徑。