培訓(xùn)關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理培訓(xùn),向稻盛和夫培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)
創(chuàng)新的原點(diǎn)：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營的第一性原理(劉老師)課程介紹：
【為何學(xué)習(xí)】
稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營，有人贊他為經(jīng)營之圣，有人罵他為騙子。
說他是經(jīng)營之圣，稻盛和夫的確非常成功，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。
說他是騙子，的確有許多公司，導(dǎo)入他的經(jīng)營理念和阿米巴，效果并不理想。
國情不同、法律不同、國民性不同……
稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么？我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)外來的經(jīng)營、管理模式？
本課程計(jì)劃分三步走：
1、通過了解稻盛哲學(xué)的有關(guān)背景，幫助理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)
2、通過稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷，理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容、底層邏輯
3、把稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習(xí)題，通過學(xué)員自己的思考、
練習(xí)和講師的講評(píng)，幫助學(xué)員真正掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)及應(yīng)用方法
【課程亮點(diǎn)】
1、理解稻盛哲學(xué)的底層邏輯、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，為我所用
2、從內(nèi)容看，本課程中可以發(fā)現(xiàn)，中傳統(tǒng)文化與日本企業(yè)經(jīng)營管理理論、歐美的德魯克管理理論，內(nèi)在本質(zhì)的一致性
3、從課程結(jié)構(gòu)看，本課程以稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習(xí)題，讓學(xué)員把自己想象成稻盛和夫本人，在面臨同樣問題的時(shí)候，如何運(yùn)用稻盛哲學(xué)來思考、決策
4、了解日本帝王學(xué)，掌握如何運(yùn)用我們的國學(xué)、佛學(xué)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的方法和技巧，幫助構(gòu)筑中國自己的領(lǐng)導(dǎo)力理論
【培訓(xùn)收益】
1、理解市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
2、了解日本帝王學(xué)的內(nèi)容
3、理解稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
4、通過早川種三四標(biāo)準(zhǔn)，理解企業(yè)長壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系，掌握利他經(jīng)營的方法
6、通過松下幸之助水庫式經(jīng)營，理解日本穩(wěn)健經(jīng)營的特征，以及在大環(huán)境下滑時(shí)期的企業(yè)發(fā)展之道
7、了解創(chuàng)新的基本內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原則
8、掌握3D模型的內(nèi)涵，構(gòu)建自己的健康、長壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)
9、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的基本方法
【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等。
其中：課程講授30%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討50%，實(shí)操練習(xí)20%
【課程大綱】
一、序言
1、稻盛和夫與日本經(jīng)營四圣
案例分享&思考：閱讀資料1、2
2、學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓(xùn)
問題討論&練習(xí)：什么是豐田生產(chǎn)方式？什么是精益生產(chǎn)方式？應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式？
3、我們的課題
問題討論&練習(xí)：我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營？
課題1：關(guān)于經(jīng)驗(yàn)萃取
課題2：上位概念
二、稻盛哲學(xué)的背景
1、西方近代思想
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與德魯克
問題討論&練習(xí)：交換是什么？商品經(jīng)濟(jì)是什么？辦企業(yè)的目的是什么？
①利潤的本質(zhì)
②利潤的目的
③利潤與暴利
④喬布斯之問
2、日本的傳統(tǒng)
近江文化與日本帝王學(xué)
①近江文化
所謂“三方好”原則
案例分享&思考：伊藤忠兵衛(wèi)二世與瀨島龍三
案例分享&思考：從服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考：閱讀資料：安岡正篤與日本帝王學(xué)
①利潤的本質(zhì)
②利潤的目的
③利潤與暴利
案例分享&思考：閱讀資料：高橋荒太郎、市村清與中島董一郎
案例分享&思考：閱讀資料：早川種三的四個(gè)基準(zhǔn)
問題討論&練習(xí)：企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？企業(yè)贏利是否應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任？
問題討論&練習(xí)：競爭對(duì)手是否屬于社會(huì)的一部分？企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任是否也應(yīng)該包括競爭對(duì)手？如何理解叢林原則與“物競天擇”？
3、本人的經(jīng)歷
父母教過的做人的基本道理
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫的普通人生
① 出身非常普通
② 學(xué)習(xí)非常普通
③ 工作非常普通
④ 創(chuàng)業(yè)起步非常普通
⑤ 經(jīng)營管理水平非常普通
⑥ 生活非常普通
稻盛和夫與佛教
三、稻盛哲學(xué)及其底層邏輯
1、三個(gè)名詞
① 自利利他
辦企業(yè)的目的是社會(huì)貢獻(xiàn)——贏利的前提條件是提供價(jià)值
問題討論&練習(xí)：競老板、企業(yè)、員工、社會(huì)的四者關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與利他經(jīng)營觀。請談?wù)勀愕目捶ā?br />
案例分享&思考：閱讀資料：利他經(jīng)營的方法是什么？
② 敬天愛人
為此老板首先需要內(nèi)圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀（先“活法”再“干法”）
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫的成功公式。請談?wù)勀愕目捶ā?br />
問題討論&練習(xí)：公司究竟是誰的？老板為什么要辦公司？老板對(duì)利潤的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的？老板與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫?qū)ι鲜鏊膫�(gè)問題的回答。
案例分享&思考：閱讀資料：豐田社長的資質(zhì)。請談?wù)勀愕目捶ā?br />
案例分享&思考：稻盛和夫與無錫尚德施正榮
問題討論&練習(xí)：如何看待早稻田大學(xué)經(jīng)營學(xué)部之爭
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經(jīng)營。請談?wù)勀愕目捶ā?br />
③ 大義名分
由此動(dòng)員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營目的（作為具體的結(jié)果：阿米巴經(jīng)營）
案例分享&思考：閱讀資料：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
問題討論&練習(xí)：為什么塞繆爾•皮爾龐特•蘭利與萊特兄弟一敗一勝？
案例分享&思考：閱讀資料：所謂3D模型及其內(nèi)容。
問題討論&練習(xí)：正確的公司價(jià)值觀應(yīng)該是怎樣的？應(yīng)該怎樣確立？
2、兩句名言
① 付出不亞于他人的努力
案例分享&思考：閱讀資料：稻盛和夫與創(chuàng)新
② “在土俵的中央”戰(zhàn)斗
問題討論&練習(xí)：《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》
四、稻盛思想的應(yīng)用
1、案例與練習(xí)1：
問題討論&練習(xí)：請仔細(xì)閱讀稻盛和夫創(chuàng)辦東京第二電電的有關(guān)資料，并回答問題：如果你是稻盛和夫，是否會(huì)創(chuàng)辦東京第二電電？為什么？你的具體做法是什么？為什么？
2、案例與練習(xí)2：拯救日航JAL
問題討論&練習(xí)：請仔細(xì)閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料，并回答問題：如果你是稻盛和夫，是否會(huì)出山拯救日航？為什么？你的具體做法是什么？為什么？
五、小結(jié)
阿米巴經(jīng)營
問題討論&練習(xí)：閱讀資料《日航手帳》，小結(jié)稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容。
問題討論&練習(xí)：根據(jù)課程內(nèi)容，回答問題：如果你決定在公司里建立阿米巴，將確立怎樣的原則？將確定怎樣的內(nèi)容？具體操作步驟是什么？為什么？
問題討論&練習(xí)：請運(yùn)用價(jià)值呈現(xiàn)表、3D模型，思考、確定自己公司的價(jià)值貢獻(xiàn)。
【備注】
課程內(nèi)容、各模塊內(nèi)容視學(xué)員課題、課堂情況、學(xué)員要求進(jìn)行調(diào)整。
講師簡介劉老師
主要背景
日本生產(chǎn)性本部全球經(jīng)營管理中心 原駐中國代表
上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心、上海大學(xué)MBA中心教師
創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)師
咨詢方向：制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、專精特新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧
課程方向
經(jīng)營管理
稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長壽秘訣
創(chuàng)新戰(zhàn)略
日本精益創(chuàng)新方式、新產(chǎn)品開發(fā)
制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、原創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新、專精特新與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
主要經(jīng)歷
華東師范大學(xué)（本科）
日本大東文化大學(xué)大學(xué)院（修士、博士研究生）
日本無窮會(huì)東洋文化研究所研究員
上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心教師
公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表
在日本學(xué)習(xí)、工作10年，長期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究
在中日兩國從事教育、制造業(yè)企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年
專注于制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工作能力，擁有10項(xiàng)版權(quán)課程
品牌課程
《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業(yè)的現(xiàn)場報(bào)告》
1 《精益創(chuàng)新方式：怎樣多快好省地開發(fā)新產(chǎn)品》（工作坊）
2 《路徑揭秘：卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的？》
3 《政策宣講：怎樣培養(yǎng)冠軍企業(yè)？》（面向政府）
4 《創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計(jì)劃》（工作坊）
5 《創(chuàng)新的原點(diǎn)：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營》（工作坊）
6 線上系列課程：案例解剖：制造業(yè)的《發(fā)展戰(zhàn)略》《競爭戰(zhàn)略》《營銷戰(zhàn)略》《技術(shù)戰(zhàn)略》
7 線上系列課程：創(chuàng)意激發(fā)工具精選50講
課綱下載
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課程專題：
經(jīng)營管理培訓(xùn)，
向稻盛和夫培訓(xùn)，
企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)
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