最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型(金超)課程介紹：

●課--程--背--景
    “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”
    2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈；
    2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；
    2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃
    2012年歐債危機背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……
    商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵！
    打破同質(zhì)化！塑造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！
    “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點�！苯洗菏陚鹘y(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億！
    您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成��！
    縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！
    都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？
    與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！
    我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法！
    我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計方法，還幫您 現(xiàn)場設(shè)計自己的商業(yè)模式！

●培--訓(xùn)--收--益
1、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！
2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！
5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實用工具，幫您透過視自己企業(yè)的商業(yè)模式！
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計！
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計！
8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！
二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！
讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸�。�

●專家、導(dǎo)師介紹
金超老師（企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計實戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者）
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課教授
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)實戰(zhàn)MBA、DBA班授課教授
企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者
中國商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計專家、實戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者——金超老師，親臨現(xiàn)場零距離鍛造《實戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓(xùn)練營》，以個性化商業(yè)模式設(shè)計為主線，結(jié)合公司戰(zhàn)略、資本運營、營銷開拓，深入剖析當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)和機會，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨特的、可供實際操作的商業(yè)模式設(shè)計方法與應(yīng)用工具！
成功不再遙不可及！2天探討，火熱現(xiàn)場，找到屬于您自己的商業(yè)模式！
金超老師課程，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務(wù)！
老師授課風(fēng)格：
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透過視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！
商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實現(xiàn)超常發(fā)展，超速擴張！
企業(yè)無法承受之重——沒有誰能承擔(dān)十年一錯——什么都可以錯過，2天風(fēng)暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯過！
代表性學(xué)員客戶：
中糧集團、中影集團、北大方正、大商集團、
太鋼集團、成飛集團、遠(yuǎn)東集團、振東集團、
維科集團、中海油、中聯(lián)重科、空管局、
首都機場、上海文廣、南京廣電、東方風(fēng)行、
卓望集團、第九城市、完美時空、阿里巴巴、
廣東移動、山東移動、湖北電信、福建電信、
深圳航空、中央音樂基地、歐珀（OPPO）、上海樂金（LG）、
航天三院、杭州郵政、  天地龍、上海電信、
洽洽食品、北京怡成、珠海免稅、長城保險、
東方地球勘探所、勁酒、中鐵隆、對外承包工程商會……
知名授課總裁班高校：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北方交通大學(xué)……

●課--程--大--綱：
轉(zhuǎn)型時代，如何塑造我們的核心競爭力？

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？

三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？
2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔(dān)保模式
2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用
2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2-4 如何設(shè)計廣告共享模式？
2-5 如何設(shè)計資源互換模式？
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計

五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化？
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征
1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 信息建設(shè)：信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式？
2-3 R&V：虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新
2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？

六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

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