變速領(lǐng)導(dǎo)力-大象之舞

變速領(lǐng)導(dǎo)力-大象之舞(蔡致遠)課程介紹：

頂級定制研修班
Gear Shifting Leadership

 ◇ 全球三大領(lǐng)導(dǎo)力大師鼎力推薦，被稱為中國領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域突破性的培訓(xùn)課程。
 ◇ 課程包含四大領(lǐng)導(dǎo)力變速檔，47個領(lǐng)導(dǎo)力工具，38個情景案例，均屬原創(chuàng)。
 ◇ 思維，體系，模型，工具，流程，技巧的完整融合，清晰的領(lǐng)導(dǎo)力脈絡(luò)圖！
 ◇ 同名書籍成功發(fā)售，被眾多企業(yè)家和專家鼎力推崇和推薦。

● 課題背景
 ◇ 本課程兼具原創(chuàng)性，啟發(fā)性和實用性，體現(xiàn)了作者的獨特思維—泰德.普林斯
 ◇ 本課程的特色是把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力簡化，模型化，工具化---邁克.艾科斯塔
 ◇ 相信本課程能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展帶來深刻啟發(fā)和有效指導(dǎo)—拉里.唐尼索恩

    正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領(lǐng)導(dǎo)者隨著團隊規(guī)模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領(lǐng)導(dǎo)對象，其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也需要相應(yīng)地換擋變速。
    領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被稱為基礎(chǔ)變速檔，因為它是領(lǐng)導(dǎo)力向更高階變速檔發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第二變速檔是面對面領(lǐng)導(dǎo)力，這一變速檔被稱為標準變速檔，意味著這是領(lǐng)導(dǎo)力最標準的配置。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第三變速檔是間接領(lǐng)導(dǎo)力，而間接領(lǐng)導(dǎo)力又被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵變速檔。第四變速檔組織決策領(lǐng)導(dǎo)力則被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的升級變速檔，企業(yè)各級管理者掌握變速領(lǐng)導(dǎo)力的價值在于：

 ◇ 通過診斷自身在領(lǐng)導(dǎo)力四大變速檔中的短板，對比崗位對領(lǐng)導(dǎo)力的需求，提出改善規(guī)劃和改進計劃。
 ◇ 掌握四大變速檔根據(jù)不同規(guī)模團隊，不同領(lǐng)導(dǎo)對象的切換和變速，掌握向上換檔位，向下?lián)Q擋和水平換擋。
 ◇ 熟練學(xué)習(xí)和把握各個領(lǐng)導(dǎo)力變速檔所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗有效整合。

● 課程特色
 ◇ 創(chuàng)造性地定義了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速擋，屬于國內(nèi)獨家首創(chuàng)。
 ◇ 配套版權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展診斷測評工具并提供改進計劃和方案。
 ◇ 大量工具，表單，模型，流程，使變速領(lǐng)導(dǎo)力被稱為管理者領(lǐng)導(dǎo)力進階最佳課程。
 ◇ 同名書籍由企業(yè)管理出版社出版，由世界三大領(lǐng)導(dǎo)力大師鼎力推薦。
 ◇ 大量的實戰(zhàn)情景案例結(jié)合體驗式學(xué)習(xí)法，課堂現(xiàn)場練習(xí)配合培訓(xùn)后學(xué)習(xí)工具。
 ◇ 本課程由同名書籍作者親自講授。

● 課程大綱
課程6大模塊
第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
 四大變速檔的內(nèi)涵
 四大變速檔的相互關(guān)系
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三維換擋
 向上換擋
 水平換擋
 向下?lián)Q擋
第二模塊  領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展基礎(chǔ)變速檔--追隨者力
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動關(guān)系
 追隨者力的內(nèi)涵與價值
 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動關(guān)系
【工具】領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者類型的改變
 ◇ 追隨者力的兩大核心
 追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
 追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者向上管理
【工具 】向上管理能力 評估題
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標準變速檔-面對面領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一：邊界式授權(quán)
 授權(quán)和任務(wù)分派中的兩大禁區(qū)
 基于BIA表的任務(wù)分派
 授權(quán)邊界模型
 【工具 】BIA任務(wù)分派表
 ◇ 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二：雙軌式教導(dǎo)
 有效教導(dǎo)的三大原則
 下屬教導(dǎo)的兩大軌道--輔導(dǎo)與勸導(dǎo)
 海豚式輔導(dǎo)6步法
 完美勸導(dǎo)的四大原則
 【工具 】雙軌式教導(dǎo)效果 評估表
 ◇ 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三：承諾式激勵
 承諾式激勵
 承諾式激勵四大標尺模型
 【工具】承諾式激勵四大標尺評估問卷
 ◇ 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四：面談式干預(yù)
 低于績效期望行為
 低于績效期望行為6步干預(yù)法
 【工具 】下屬低于績效期望行為6步干預(yù)自我評估表  
第四模塊  從面對面領(lǐng)導(dǎo)力升級到間接領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 基于間接領(lǐng)導(dǎo)力的團隊宏績效
 間接領(lǐng)導(dǎo)力與團隊宏績效
 團隊的“宏績效”模型
 【工具 】團隊的“宏績效”自我評估
 ◇ 間接領(lǐng)導(dǎo)者的3大關(guān)鍵角色
 領(lǐng)導(dǎo)者的5大角色模型
 領(lǐng)導(dǎo)者5大角色自我評估
 【工具 】領(lǐng)導(dǎo)者“5大角色”改進計劃
第五模塊  驅(qū)動團隊宏績效的三大指標
 ◇ 塑造團隊“心理契約”的3V工具
 “心理契約”的價值和塑造工具
 愿景錨
 價值樹
 目標與成長鏈
 【工具】目標與成長鏈的PDA協(xié)議
 ◇ 塑造團隊“績效路標”的ASK工具
 績效路標的ASK工具
 限定條款
 標準執(zhí)行流程
 關(guān)鍵責(zé)任矩陣
 【工具 】關(guān)鍵責(zé)任矩陣方法
 ◇ 驅(qū)動團隊“人際合商”的FIT工具
 團隊的人際合商與FIT工具
 角色互補的伙伴關(guān)系
 非正式群體結(jié)盟
 信任圈
 【工具 】建立信任圈
第六模塊 從間接領(lǐng)導(dǎo)力向組織決策領(lǐng)導(dǎo)力升級
 ◇ 組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的兩大內(nèi)核
 打造組織的領(lǐng)導(dǎo)力供給線
 建立組織的權(quán)變決策模式
 【工具 】組織決策領(lǐng)導(dǎo)者的5類決策模式
 ◇ 塑造基于組織發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)力大局觀
 組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
 組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力角色
 【工具 】組織發(fā)展階段測試

● 中國知名管理培訓(xùn)師
   蔡致遠 LINK CAI
   蔡老師是一位擁有15年著名企業(yè)管理經(jīng)驗的職業(yè)講師，并且也是接受國際品牌課程認證和國際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他也是管理類暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力—管理者領(lǐng)導(dǎo)力進階手冊》的作者，該書入圍了中國十大優(yōu)秀管理書籍。
蔡老師是美國西點軍校原首席戰(zhàn)略官拉里.唐尼索恩博士在華助理，是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯親自培養(yǎng)的認證顧問，也是美國360咨詢集團在華指定代表。
    位列全球20大領(lǐng)導(dǎo)力顧問的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面有獨特的睿智和與眾不同的領(lǐng)悟，而美國360咨詢集團主席邁克.艾科斯塔則認為蔡老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程兼具了創(chuàng)新性和操作性。
 蔡老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系，是上海地區(qū)第一批企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，他后來又獲得華東師范大學(xué)最著名的心理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
    蔡老師一直在著名的跨國制造企業(yè)和世界頂級咨詢公司工作，15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他三方面不同的職業(yè)能力，即咨詢師的洞察分析力，業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)力以及整合傳播公司客戶經(jīng)理的傳播溝通力，曾被派往美國，日本，新加坡，香港，澳大利亞等多個國家和地區(qū)，接受銷售，服務(wù)，管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。

    蔡老師先后在三家不同領(lǐng)域的中外著名公司任職，世界頂級的國際咨詢公司BCG擔(dān)任項目助理，世界知名跨國企業(yè)擔(dān)任高級經(jīng)理，美國著名傳媒推廣集團擔(dān)任傳播總監(jiān)。
蔡老師是國內(nèi)接受世界頂級培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一，并獲得了多個國際版權(quán)課程的講師認證，包括威爾納聯(lián)合機構(gòu)《團隊管理路徑圖》，美國360咨詢集團的《新領(lǐng)導(dǎo)力》，美國西點軍校的《西點領(lǐng)導(dǎo)力》等等

相關(guān)評價
 LINK是我在中國地區(qū)可信賴的培訓(xùn)顧問和演講者，我和他經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)力問題進行探討和創(chuàng)新，他是我在中國地區(qū)傳播西點領(lǐng)導(dǎo)力的有力推動者！        -----西點原軍校首席戰(zhàn)略官唐尼索恩博士 
 LINK的培訓(xùn)課程體現(xiàn)了很強的新穎性和結(jié)構(gòu)性，他把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容流程化，模型化，工具化，這些工作使空泛的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容得以落地。            -----美國360咨詢集團主席  邁克.艾科斯塔
 致遠老師的書我當天晚上全部看完，他的培訓(xùn)充滿激情，讓我們掌握了“治大國如烹小鮮”的道理，并且他的課程把領(lǐng)導(dǎo)和管理貫穿在整合在一起！     ------國內(nèi)行業(yè)龍頭 海康威視  總裁  胡楊忠
 蔡老師是我們團隊認可的少有的真正優(yōu)秀的講師之一，他的培訓(xùn)始終保持激情，始終亮點不斷，始終牢牢吸引我們的注意力，我能為邀請到這樣出色的講師為我的團隊授課深感高興和滿意。
------知名外企福特馬自達 總監(jiān) 陳明利
 LINK老師在我們組織的“星光耀企業(yè)家大講壇”上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的分享和點評語驚四座，博得了廣大企業(yè)家的一致好評和認可，我們期待和LINK老師更多的合作！
-----行業(yè)龍頭星浩資本 人力資源總監(jiān) 聶
 蔡老師激情四溢的演講讓我印象深刻，他的培訓(xùn)過程特別有節(jié)奏感，點評分析極有深度，我對培訓(xùn)效果非常滿意。我希望接下來能多多和蔡老師合作，也會向公司其他部門推薦蔡老師。
------知名外企安菲諾永憶  全國總監(jiān) VINCENT
 LINK老師給我們管理層提供的輔導(dǎo)式管理能力培訓(xùn)，既生動活潑，又極具操作性和應(yīng)用性，著實讓我們受益匪淺。他在課后提供的跟進表單和改善計劃，也使得培訓(xùn)效果更好地落地。
                                            ------西門子電器 華北區(qū) 總監(jiān)  Victor Chen
 致遠老師的培訓(xùn)課程是九陽整個管理職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)系列中評價最高，反饋最好的，大大超越了我們的期望。他的課程非常有深度，但呈現(xiàn)方式卻特特別形象生動，尤其是他精心裁剪設(shè)計的電影視頻及到位點評。                                  ------知名家電制造商九陽電器  培訓(xùn)經(jīng)理 鐘勇

在中國地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下：福特馬自達，安菲諾永億，聯(lián)合利華、均瑤集團、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。

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