采購(gòu)知識(shí)

（一）核心職責(zé)

1．首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)作；
2．不斷改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商管理過(guò)程，以提高貨物質(zhì)量；
3．控制、減少所有與采購(gòu)相關(guān)的成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本；
4．建立可*、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系；
5．利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)品或過(guò)程開發(fā)；
6．建立并維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象；
7．管理、控制好與采購(gòu)相關(guān)的文件及信息。特別是要收集有關(guān)貨物質(zhì)量事故的信息，重點(diǎn)是造成產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)備故障的貨物信息，這些信息也將作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要依據(jù)。

（二）其他職責(zé)

    從采購(gòu)管理的角度講，其他職責(zé)包括制定并實(shí)施采購(gòu)的方針、策略、流程、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)及供應(yīng)商績(jī)效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評(píng)估體系，開展采購(gòu)系統(tǒng)自我評(píng)估，建立培養(yǎng)穩(wěn)定并有創(chuàng)造性的專業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍等等。

采購(gòu)知識(shí)（四）：采購(gòu)管理部門的職責(zé)

（1）供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
（2）保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
（3）制定采購(gòu)制度和設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程
（4）提高采購(gòu)效率
（5）控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)知識(shí)（五）：整體采購(gòu)成本

    整體采購(gòu)成本又稱戰(zhàn)略采購(gòu)成本，是除采購(gòu)成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過(guò)程中所發(fā)生的成本，它包括采購(gòu)在市場(chǎng)調(diào)研、自制或采購(gòu)決策、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)中的供應(yīng)商參與、供應(yīng)商交貨、庫(kù)存、生產(chǎn)、出貨測(cè)試、售后服務(wù)等整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)成本的影響。

按功能來(lái)劃分，整體采購(gòu)成本發(fā)生在以下的過(guò)程中：開發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、企劃過(guò)程、質(zhì)量過(guò)程、服務(wù)過(guò)程。

采購(gòu)知識(shí)（六）：大幅度降低采購(gòu)成本的絕佳途徑

    美國(guó)密歇根州立大學(xué)一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的

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