新任經(jīng)理工作開展二：升職了，如何承擔(dān)新角色？

    小蟬在這家跨國(guó)公司的市場(chǎng)部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場(chǎng)部的經(jīng)理，這是一件很讓人開心的事，因?yàn)閷?duì)小蟬來說，這一直是她的一個(gè)夢(mèng)�？煽粗乱粋�(gè)個(gè)道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利？

    的確，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。

    向過去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。

    盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。

    發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們" 在員工的會(huì)上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。

    用人所長(zhǎng) -- 對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。

    不要過分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作。

    對(duì)企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。

    培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過去很不喜歡的人。

    找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人 -- 通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。

    在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會(huì)說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專注于你所做的事情。

    總之，升職是一件讓人覺得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報(bào)，但壓力也會(huì)隨之增大了，若想在公司有個(gè)很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對(duì)重要的事情有清醒的認(rèn)識(shí)，又能夠在事情成為問題之前采取行動(dòng)是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會(huì)講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會(huì)在商業(yè)的環(huán)境中如何管人、如何成功。