熱門點擊：中小型企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
作者：孔付磊
企業(yè)文化的團隊，留不住人高素質(zhì)管理人才。未能建立學(xué)習(xí)型組織的團隊提拔不出優(yōu)秀的管理人才。缺乏對“空降兵”人才的引進，團隊沒有活力，也不能很好的激發(fā)團隊的潛質(zhì)�？傊�，人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。那么，中小型企業(yè)如何建立自己的人力資源隊伍呢！那就是我們常常說的選、育、留。
首選就是留住人，營造良好的企業(yè)文化氛圍留住人。建立學(xué)習(xí)型組織，打造精兵強將，培養(yǎng)出具有競爭優(yōu)勢的綜合型管理人才提拔人。然后就是合理的引進外部人才的加入，吸收外部精華取長補短發(fā)展壯大！
制約中小型企業(yè)的另一個發(fā)展因素就是用人機制，中小型企業(yè)主很難做到責(zé)權(quán)利管理，也就是我們通常說的責(zé)、權(quán)、利不清。這一類型的企業(yè)主不愿意放權(quán)可以理解，他們期初辛辛苦苦苦打拼創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)，企業(yè)能有今天的發(fā)展實屬不易。就像一手養(yǎng)大的孩子一時不能容忍他人來指手畫腳的管教。自認為對行業(yè)的熟悉程度和敬業(yè)度是“外來人”難以做到的。所以就處處“關(guān)心”處處“留意”。寧愿錯聽：“家族成員”的意見，不信職業(yè)經(jīng)理人的操守！企業(yè)雖然成立各部門的運營管理機制，但是，還是老板一人說了算。未能充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的管理優(yōu)勢。因此，企業(yè)要逐步的授權(quán)哪些具有擔(dān)當責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人。沒有好的工作環(huán)境難以培訓(xùn)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這就是中國只出來一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人叫唐駿�？蓢庥卸嗌賰�(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢……伙伴們，讓我們共同努力推進中國職業(yè)經(jīng)理人的營銷退伍，延長職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)壽命！
四、打造具有高效執(zhí)行力的管理團隊
如何打造優(yōu)秀的執(zhí)行力管理團隊呢？一支具有優(yōu)秀的管理團隊不是以個體形式出現(xiàn)，他們往往是以群體形式出現(xiàn)。這個團隊靈魂是首任“長官”的士氣所決定的，是他賦予這個團隊靈魂，團隊的靈魂一旦形成就是強大的堡壘，戰(zhàn)無不勝攻無不克的高效執(zhí)行力團隊。
很多人不知道執(zhí)行力從哪里開始，什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義：高效地完成上級賦予的任務(wù)（目標）叫執(zhí)行力。執(zhí)行是過程，力是結(jié)果。團隊的管理不僅要重視結(jié)果，更要關(guān)注過程，有好的過程就會有好的結(jié)果。這就是中國企業(yè)與外資企業(yè)的差別，國內(nèi)一些企業(yè)只重視結(jié)果，不關(guān)注過程。做業(yè)務(wù)靠的是“威逼利誘”，透支市場的銷售。
那么，執(zhí)行力與決策層有無關(guān)系呢？不妨我們先把執(zhí)行力分解理會，執(zhí)行力究竟是由上至下還是由下至上呢！許多人均有不同的理解和認知，執(zhí)行力是由上至下的執(zhí)行管理，決策層首先要執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖，再有部署逐級執(zhí)行落地，實現(xiàn)企業(yè)階段性的勝利。（僅代表個人觀點）團隊的決策層在執(zhí)行過程中往往是兩種類型，一是集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)（決策層），二是授權(quán)性領(lǐng)導(dǎo)（組織）。我們今天想談的是第二種授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，往往是由上至下的執(zhí)行。一個項目的出臺首先是領(lǐng)導(dǎo)層先予以執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)首先是團隊的第一執(zhí)行人，然后分解到各層去執(zhí)行管理。
很多人都喜歡足球，球隊的教練是第一執(zhí)行人，他要執(zhí)行每次股東賦予的任務(wù)。充分地理解消化，然后把目標分解成可執(zhí)行的動作講解給球隊，形成團隊的目標。使所有團隊成員有共同的愿景、使命，激發(fā)團隊士氣共同實現(xiàn)團隊價值。
踢球是過程，比分是結(jié)果，我們唯一能改變的是過程。在整場比賽過程中，教練要隨時掌握場上的形式變化和球隊成員的狀態(tài)，適時作出換人和攻防策略。只有每個隊員執(zhí)行好教練的戰(zhàn)術(shù)思路就有好的結(jié)果。無論是教練還是隊長乃至一線球員都在做一個動作就是攻破對方的球門，目標只有一個踢好每一場球，每一次接傳球都要用心完成。信息好的過程會有好的結(jié)果！
那么，怎么理解力呢？我們說過力就是結(jié)果，就是比分，就會有高低、輸贏之分。我們通過一個例子來說明執(zhí)行力的步驟。例如：小王去買魚，我們晚上吃魚。如果決策者只下達買魚的指令時，會出現(xiàn)什么樣的情況呢！小王能很好的完成任務(wù)嗎？想一想小王在執(zhí)行中會遇到什么困難！
1、買什么種類的魚（淡水魚還是海水魚，那一種類呢？）2、買什么價位的魚3、買幾條魚4、買多少重量的魚……一系列的問題沒有標準可以執(zhí)行！結(jié)果可能會是南轅北轍。
那么，如何讓決策層在執(zhí)行過程中得到滿意的結(jié)果呢！我們換一種由上至下的執(zhí)行方式來分析一下。作為項目的第一執(zhí)行者的話，應(yīng)該怎么下達指令呢？
還以買魚為例，小王，一個禮拜了我們沒有幾乎沒有改善伙食，為了慶祝本周順利完成生產(chǎn)線改進工作，周六晚上17:30到我家吃酸菜魚，讓你好好地品嘗一下我的廚藝。麻煩你去新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場買一條草魚，最好是新鮮的活魚，回來后我會檢查的啊！重量在大約3-4斤，夠我們4人吃的就可以了。對了這里有50元錢不要超出費用啊，超出自負。若有什么疑問可以打電話給我……。結(jié)果會是怎么呢�。ㄏ胍幌�，這段話里哪些是值得我們借鑒的呢！）
因此，打造具有高效執(zhí)行力團隊的流程是：第
文章熱詞： 企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展
作者：孔付磊；資料來源：總裁網(wǎng)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-20；
