制造型企業(yè)培訓(xùn)

從文化角度解讀“工匠精神”
　　最近對(duì)“工匠精神”有一些討論。究竟什么是“工匠精神”呢？怎么理解呢？當(dāng)然從技術(shù)的角度可以有很多的解釋，但“工匠精神”不能被簡(jiǎn)單地理解為只與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有關(guān)。既然談到了“精神”，它就不只是一個(gè)技術(shù)的...

“德國(guó)制造”的品牌價(jià)值，為何能傳遞到世界..
一次記者招待會(huì)上，一位記者問(wèn)彼得·馮·西門子：“為什么一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生...

工匠精神的失落與重塑
在傳統(tǒng)意義上，工匠精神一般用于描述手工藝匠人所傳承的慢工細(xì)活、鉆研技藝、認(rèn)真專注、一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和職業(yè)精神。隨著第一次和第二次產(chǎn)業(yè)革命的演進(jìn)，傳統(tǒng)手工藝匠人逐步被現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人所取代，大...

生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，最常聽(tīng)到的兩個(gè)字就是：溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通，與客戶的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，溝通有一個(gè)范圍，...

要“工匠精神”，更要“工匠文化”
工匠精神是一個(gè)可從多角度理解的范疇，但無(wú)論我們?cè)趺慈ザx這一范疇的內(nèi)涵，它都是指在制造和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都以消費(fèi)者至上為宗旨，十分注重細(xì)節(jié)，對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精、追求完美和極致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)...

中國(guó)人為何缺少“工匠精神”？
　　我是做文化研究的，所以不從經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度講“工匠精神”，主要從文化角度來(lái)解讀一下“工匠精神”。 　　李克強(qiáng)總理把“工匠精神”寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。這段話他是這樣說(shuō)的：鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性...

“笨公司”讓“德國(guó)制造”走向輝煌
　　德國(guó)企業(yè)往往偏安一隅，像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來(lái)是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)...

如何衡量生產(chǎn)管理成功與否
　　經(jīng)營(yíng)、管理通常被合在一起稱為經(jīng)營(yíng)管理，指企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)、管理兩者并不是一回事，兩者有著較大的區(qū)別。 　　(1)從產(chǎn)生來(lái)著，經(jīng)營(yíng)是隨著交換的發(fā)展而產(chǎn)生的，是商品...

中國(guó)制造需要工匠精神
　　提起工匠你會(huì)想到誰(shuí)？也許是為文惠君解牛的庖丁，是修建了大量清代宮廷建筑的雷氏家族，是電影《歲月神偷》里的鞋匠羅。曾幾何時(shí)，木匠、鐵匠、簟匠、鐘表匠、理發(fā)匠是中國(guó)老百姓日常生計(jì)須臾不可離的職業(yè)。然...

中國(guó)人缺乏工匠精神嗎？
　　“工匠精神”這個(gè)詞匯，在李克強(qiáng)總理今年的政府工作報(bào)告中提出后，因緊密地吻合和對(duì)應(yīng)著當(dāng)前中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，所以成為中國(guó)發(fā)展語(yǔ)境中的重要概念。如所周知的是，一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)如果沒(méi)有“工匠精...

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵變量，研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)。而兩國(guó)之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見(jiàn)改善...

如何做好制造型企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查
...需要做好兩方面的事情，一方面是如何給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升；另一方面則是面臨股東、老板的壓力，如何通過(guò)培訓(xùn)體系來(lái)保證企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提升、利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。很多公司的培訓(xùn)部門，在花了大量的時(shí)間，做了大量的培訓(xùn)后，卻發(fā)現(xiàn)不但老板不滿意，員工也不滿意。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是我們?cè)谧雠嘤?xùn)需求時(shí)要將企業(yè)股東、老板的需求和員工的需求有效的結(jié)合起來(lái)，再有針對(duì)性的去做培訓(xùn)，以保證我...