團隊執(zhí)行力培訓

談?wù)勅A為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

團隊執(zhí)行力不強？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達成結(jié)果的能力。而結(jié)果達成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強，原因很多，但是今天...

組建一個優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)...

組建一個優(yōu)秀的團隊，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)始...

提高團隊管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰(zhàn)車”般的企業(yè)團隊精神?
　　德國戰(zhàn)車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側(cè)面反映了德國足球的風格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質(zhì)穩(wěn)定。德國隊的進攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

優(yōu)秀團隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團隊可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場。所以在企業(yè)管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設(shè)，成了一項十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)...

如何讓一個銷售團隊快速成長
　銷售團隊對于一個公司來說往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團隊迅速成長取得業(yè)績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時間，提高...

團隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團隊精神中的表達與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團隊”
 　我們認為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學、金融、開發(fā)、設(shè)計和市場等不同領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，來創(chuàng)造能為目標顧客群體帶來驚人價值的產(chǎn)品。 ...

要帶領(lǐng)團隊取得成功 就要學會畫大餅？
　　成功的領(lǐng)導者會預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當一個領(lǐng)導者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰(zhàn)�；萜展�司首席法務(wù)官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的銷售團隊
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

怎樣培養(yǎng)團隊精神？
　　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團隊精神中的表達與...

用招商模式快速組建團隊
    無論是在給企業(yè)做營銷咨詢服務(wù)還是自己經(jīng)營企業(yè)，涉及到人才引進，團隊組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數(shù)不來，且現(xiàn)...

空降兵如何輕松搞定營銷團隊
      市場經(jīng)濟之下，企業(yè)營銷工作無疑是經(jīng)營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊伍，選將是關(guān)鍵，《孫子兵法》也說用...

強大的團隊是如何構(gòu)成的
　著名中國現(xiàn)代歷史學家、國學大師錢穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而力的集團。項...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

失敗團隊的10大根源
　　可以知道一個團隊將會成功還是失敗，也可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導者是成功還是失敗。因為團隊領(lǐng)導者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。在很大程度...

為什么你總感覺團隊跟不上你的節(jié)奏？
這樣的場景一定很常見，即你辛辛苦苦準備了一百條理由說明某項工作是如此重要，以致于我們應(yīng)該立即著手。但你的老板或者同事，卻不以為然。為什么呢?以下這篇文章從科學的角度出發(fā)，讓你更懂說話的藝術(shù)和科學，E...

領(lǐng)導團隊建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團隊的藝術(shù)!   團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，著名團隊建設(shè)訓練專家譚小芳老師表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

產(chǎn)品經(jīng)理如何推進團隊執(zhí)行力
...er，開發(fā)人員（前端，頁面，后端，服務(wù)端，數(shù)據(jù)端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標準，由P線經(jīng)理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標和標準； 虛擬示例：某功能模塊，進行V2版本優(yōu)化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實現(xiàn)代碼，...