高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

談?wù)勅A為的團(tuán)隊(duì)管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要》時(shí)，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競(jìng)爭(zhēng)智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營(yíng)...

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個(gè)系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

組建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過(guò)河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)...

組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過(guò)河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)始...

騰訊：管理研發(fā)大團(tuán)隊(duì)就像10人小分隊(duì)
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的整個(gè)過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時(shí)間和精力去...

提高團(tuán)隊(duì)管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國(guó)戰(zhàn)車”般的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?
　　德國(guó)戰(zhàn)車，這是人們給德國(guó)足球的一個(gè)頗有氣勢(shì)的稱呼，也從一個(gè)側(cè)面反映了德國(guó)足球的風(fēng)格：全攻全守，簡(jiǎn)潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質(zhì)穩(wěn)定。德國(guó)隊(duì)的進(jìn)攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時(shí)候，同時(shí)能夠通過(guò)扎實(shí)的控球...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國(guó)以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，...

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場(chǎng)。所以在企業(yè)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)...

如何讓一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
　銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)取得業(yè)績(jī)的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時(shí)間，提高...

團(tuán)隊(duì)精神何以練成？修煉此五招會(huì)有答案
　人幾乎都是在團(tuán)隊(duì)中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊(duì)中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊(duì)中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識(shí)： 　　 第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中的表達(dá)與...

蘋果公司為什么更會(huì)打造“真正的團(tuán)隊(duì)”
 　我們認(rèn)為，這些能讓公司從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來(lái)自信息科學(xué)、金融、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)等不同領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，來(lái)創(chuàng)造能為目標(biāo)顧客群體帶來(lái)驚人價(jià)值的產(chǎn)品。 ...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試，都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月；同樣的項(xiàng)目，利潤(rùn)是20%還是0；研發(fā)隊(duì)伍，是工作積極主動(dòng)還是效率低下；團(tuán)隊(duì)，是精誠(chéng)合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬(wàn)元人民幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過(guò)了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功 就要學(xué)會(huì)畫大餅？
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會(huì)幫助自己獲取成功。研究表明，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者懷著高期望的時(shí)候，他們就會(huì)更努力地工作，也會(huì)更堅(jiān)定地克服自己面對(duì)著的挑戰(zhàn)�；萜展臼紫▌�(wù)官金·里維拉（Ki...

7個(gè)步驟，帶好你的團(tuán)隊(duì)（管理必讀）
　　交際不僅僅是對(duì)人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺(jué)得你對(duì)他們感興趣，無(wú)論是從...

如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做？
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大     研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境：市場(chǎng)往往提出緊急需求，給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿足進(jìn)度要求，按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿足質(zhì)量要...