采購(gòu)如何確保物料即使交付同時(shí)庫(kù)存合理實(shí)戰(zhàn)方案落地班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)培訓(xùn),庫(kù)存管理培訓(xùn)

采購(gòu)如何確保物料即使交付同時(shí)庫(kù)存合理實(shí)戰(zhàn)方案落地班(陳老師)課程介紹：

【課程背景】
當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代，由于各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響，你有沒有遇到這些情況：
物料供應(yīng)總是不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線等待甚至影響客戶交付；多品種小批量訂單多，客戶的急單、插單、訂單變更多導(dǎo)致供應(yīng)商的交付抱怨多；供應(yīng)鏈的交付問題變得愈發(fā)突出，但同時(shí)如何控制好庫(kù)存也是采購(gòu)要面對(duì)的另一大難題，而這門課正是為采購(gòu)量身打造的一節(jié)系統(tǒng)性的解決上述問題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力，有力提升采購(gòu)績(jī)效。 

【課程收獲】
    通過兩天課程，幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)的職責(zé)和KPI，一套全方位確保物料及時(shí)交付的完整體系確保能夠采用系統(tǒng)性的思維去實(shí)施物料采購(gòu)確保供貨，能夠有效分析供貨商交期延誤原因并設(shè)計(jì)改善措施；一套全方位的庫(kù)存管控體系，掌握握并運(yùn)用有效的方法來控制物料庫(kù)存一系列工具包：能夠有效分析物料庫(kù)存過高原因并設(shè)計(jì)改善措施，如何做好庫(kù)存分析并提出預(yù)防措施等
    同時(shí)提供庫(kù)存管理報(bào)告模板一份，呆滯庫(kù)存處理進(jìn)度表一份，呆滯庫(kù)存預(yù)警分析表一份，采購(gòu)KPI和職位說明書一份，物料采購(gòu)進(jìn)度跟蹤表范例一份，手工編制MRP范例一份，供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)查表一份及戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)試題一份，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)超值，拿來即用

【課程大綱】

模塊一：如何確保交付
1.采購(gòu)與采購(gòu)管理概述：
 ◇ 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) &企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 采購(gòu)的定義&采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 采購(gòu)全流程概述&采購(gòu)5R原則&采購(gòu)具備的的素質(zhì)要求
 ◇ 采購(gòu)職責(zé)分類之戰(zhàn)略采購(gòu)與執(zhí)行采購(gòu)之關(guān)系&KPI
 ◇ 采購(gòu)周期概述
2.如何打造確保物料及時(shí)交付的體系:
 ◇ 某企業(yè)物料交付體系模型
 ◇ 如何制定確保及時(shí)交付的供應(yīng)鏈及采購(gòu)戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&采購(gòu)戰(zhàn)略
 ◇ 如何降低產(chǎn)品復(fù)雜度&通用化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化
案例：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
 ◇ 如何制定不同的物料交付策略
案例：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
 ◇ 如何做好VMI確保交付
案例：某企業(yè)VMI協(xié)議書及VMI實(shí)施案例
 ◇ 如何設(shè)計(jì)確保及時(shí)交付的組織架構(gòu)
案例：某企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)分析
 ◇ 如何制定并實(shí)施與交付有關(guān)的制度與流程
案例：某企業(yè)采購(gòu)交期管理制度
 ◇ 如何從信息系統(tǒng)協(xié)同方面確保及時(shí)交付
3.生產(chǎn)各階段確保及時(shí)交付具體措施：
 ◇ 開發(fā)階段如何管控確保及時(shí)交付
 ◇ 量產(chǎn)階段如何管控確保及時(shí)交付
 ◇ 如何與計(jì)劃端協(xié)同確保物料及時(shí)交付
 ◇ 如何與研發(fā)段協(xié)同做好BOM管控
 ◇ 如何做好MRP及物料管理
4.如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制確保及時(shí)交付
案例：某企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
5.如何做好有效催貨
6.如何有效實(shí)施提高供應(yīng)商交付能力的項(xiàng)目
具體案例討論

模塊二、如何做好庫(kù)存管理工作
1.庫(kù)存及庫(kù)存管控概述：
 ◇ 庫(kù)存管控的亂象和誤區(qū)
 ◇ 為什么要控制庫(kù)存
 ◇ 庫(kù)存成本概述
2．如何構(gòu)建庫(kù)存控制體系模型：
 ◇ 庫(kù)存管理的戰(zhàn)略及思路概述
 ◇ 庫(kù)存控制的組織架構(gòu)&KPI
 ◇ 關(guān)于庫(kù)存管控的制度流程
3.各職能部門如何協(xié)同做好庫(kù)存控制
 ◇ 如何通過信息系統(tǒng)管控庫(kù)存
 ◇ 采購(gòu)如何有效管理ERP控制庫(kù)存
 ◇ 如何協(xié)同需求預(yù)測(cè)端管理庫(kù)存
 ◇ 如何協(xié)同設(shè)計(jì)源頭控制庫(kù)存
 ◇ 采購(gòu)端如何管理庫(kù)存
 ◇ 供應(yīng)鏈端如何管理庫(kù)存
4.如何有效處理呆滯庫(kù)存
案例：某企業(yè)呆滯庫(kù)存管理規(guī)定
5.如何做庫(kù)存分析、如何做庫(kù)存報(bào)告
案例：具體庫(kù)存報(bào)告分享
6.日常的庫(kù)存管理水平評(píng)審及預(yù)警
7.如何有效實(shí)施庫(kù)存管理項(xiàng)目
具體案例分享
總結(jié)

【講師簡(jiǎn)介】陳老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家、講師
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人CPSM認(rèn)證
中物聯(lián)采購(gòu)委SCMP授權(quán)講師
外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、民營(yíng)汽車零部件企業(yè)總經(jīng)理
現(xiàn)任某上市汽車零部件企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總
擁有豐富的采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理，成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本控制&供應(yīng)商管理提升，對(duì)于中小型企業(yè)的管理有自己的獨(dú)到之處
【主講課程】
《總經(jīng)理思維下的采購(gòu)成本分析與全方位協(xié)同采購(gòu)降本》
《總經(jīng)理思維下的供應(yīng)商全方位協(xié)同管理》
《采購(gòu)管理者必學(xué)之如何有效實(shí)施采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)&采購(gòu)內(nèi)控》
《采購(gòu)如何有效做好風(fēng)險(xiǎn)管控&合同管理》
《如何打造采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《采購(gòu)如何有效實(shí)施跨部門溝通》
《采購(gòu)如何做雙贏談判》
【教學(xué)特點(diǎn)】
在教學(xué)過程中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運(yùn)用豐富的實(shí)踐工作  
經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員能夠在快樂中學(xué)習(xí)，在感悟中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。

課綱下載

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