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采購主管關(guān)鍵管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年9月25-26日 深圳
【培訓(xùn)講師】 柳老師
【參加對象】 企業(yè)采購主管、采購業(yè)務(wù)實(shí)施人員其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士
【參加費(fèi)用】 ¥2180元/人 (此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)),外地學(xué)員可安排食宿,費(fèi)用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購培訓(xùn)

采購主管關(guān)鍵管理(柳老師)課程介紹:

● 課程目標(biāo)
采購部是一個(gè)創(chuàng)造利潤的部門!
有效控制3%的材料費(fèi),可以抵得過20%的業(yè)績!
而一般企業(yè)對于采購業(yè)務(wù)管理的做法,多半采取防堵與消極式的管理模式,缺少積極與正面的做法。
因此采購創(chuàng)造的利潤價(jià)值,就常被似是而非的管理犧牲掉:
“采購是一個(gè)花錢的部門,花錢的是老大,因此不會花錢的人是白癡”
“采購就是下訂單”
“會壓價(jià)的采購員就是好的采購員”
“采購員干的好壞都在老板,很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”
其實(shí)采購中存在著關(guān)鍵管理,它解決了企業(yè)采購管理實(shí)踐中80%以上的困惑。

● 課程大綱
第一:供應(yīng)商的選擇

1、供應(yīng)商開發(fā)的流程
2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
3、供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
4、供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
5、合格供應(yīng)商的確認(rèn)
6、案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
第二:供應(yīng)商的商務(wù)管理
1、采購說明書確認(rèn)
2、供應(yīng)商的能力確認(rèn)
3、確定采購計(jì)劃
4、供應(yīng)商商務(wù)合同的確定
5、采購計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤
6、技術(shù)支持管理
7、產(chǎn)品交期的反饋
8、供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
9、合同陷阱分析與管理
10、案例:某大型企業(yè)的商務(wù)管理
第三:供應(yīng)商的績效管理
1、供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2、供應(yīng)商績效考核的流程
3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5、供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6、績效反饋
7、案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
第四:談判技巧
1、采購談判的內(nèi)涵
2、談判的步驟與過程控制策略
3、如何建立自己的談判優(yōu)勢
4、如何在劣勢下進(jìn)行雙贏合作
5、如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢
6、談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
7、談判的天龍八步
第五:成本分析
1、成本分析與價(jià)格分析
2、10種價(jià)格分析的方法
3、如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱
4、如何通過VE/VA降低成本
5、如何通過ESI降低成本
6、降低成本的21種方法分析
7、案例:世界500強(qiáng)企業(yè)TOYOTA的成本分析

●講師簡介
   jasun lau

  ◇ 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家;
  ◇ 清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員;
  ◇ 香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授;
  ◇ 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問;
  ◇ 中國物流協(xié)會認(rèn)證講師;
  ◇ 多家集團(tuán)企業(yè)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問;
  ◇ 《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《國際物流》《供應(yīng)鏈管理》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    柳老師有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
    柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
曾服務(wù)過的客戶:
    中電集團(tuán)54所、戴爾DELL、IBM、富士施樂(中國)、韓泰輪胎(韓)、青島啤酒、松澤(臺)、廈新電子、三一重工、海信電子、艾默生(美)、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷(美)、精誠股份、賽爾康(芬蘭)、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會、長春一汽、蒂森電梯(世界500強(qiáng))、大洋電極、林氏國際(臺資上市)、金絲猴集團(tuán)、南太電子(美德上市)、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS(德)、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、沖電氣(日)、宇通汽車……


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