【時間地點】 | 2012年9月28-29日 北京 | ||
【培訓講師】 | 李海 | ||
【參加對象】 | 采購,定單管理,供應商質(zhì)量管理,工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員;尤其適合從業(yè)1-2年的采購員、及其他相關(guān)人員 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程目標、收益
俗話說:人再淡泊也要掌握本領(lǐng),人再無名也要有所作為。當面臨新的工作,什么是職業(yè)道德?基本工作流程是怎樣的?采購人員要掌握哪些工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業(yè)程度,以達到有效降低采購成本,提升競爭優(yōu)勢的目的。事實表明:核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業(yè)影響力。
● 課程大綱ScopeandCoverage
一 建立先進的采購理念
◇ 企業(yè)盈利模式的改變
◇ 為什么采購是企業(yè)新的利潤源泉?
◇ 采購職能與供應職能的區(qū)別
◇ 采購人員的角色定位
◇ 建立全新的采購理念
◇ 供應鏈管理對采購的要求
◇ 采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
二 采購的計劃管理技能
◇ 采購管理四要素分析
◇ 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系
◇ 庫存成本分析與控制技術(shù)
◇ 訂貨點控制技術(shù)
◇ 如何制定合理的采購經(jīng)濟批量
◇ 如何理解安全庫存
三 采購的市場分析技能
◇ 如何正確判斷賣方與買方市場
◇ 如何制定賣方與買方市場的策略
◇ 什么是戰(zhàn)略采購
◇ 為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
◇ 采購物料的正確分類:采購四象限分類(價值與市場)
◇ 四大類采購物料的特點與策略
◇ 兩類基本采購策略與實施的具體方法
◇ 對原料價格波動變化很大市場的策略應用:
◇ 套期保值舉例
四 供應商開發(fā)與管理技能
◇ 為什么說供應商是培養(yǎng)出來的:供應商關(guān)系管理SRM
◇ SRM的核心管理體系
◇ 優(yōu)秀供應商的基本特點
◇ 供應商選擇的一般原則
◇ 如何搜尋供應源、擴大選擇余地?
◇ 案例討論:如何進行供應商的管理與評估
◇ 供應商績效評估的基本方法
◇ 供應商風險評估管理
五 采購談判基礎(chǔ)技能
◇ 正確認識采購談判的本質(zhì):雙贏
◇ 必須明確的談判首要原則
◇ 四種談判風格分析
◇ 認識主要的談判變量
◇ 練習:單人分組談判
◇ 正確認識談判過程的五個步驟:準備、開局、提議…
◇ 分組演練:原材料采購談判
◇ 如何進行有效的談判準備
◇ 成功談判的主要策略
◇ 根據(jù)談判場景分析談判策略的綜合應用
◇ 采購談判過程常用技巧
◇ 談判僵局如何處理
◇ 沒有不能變化的價格…
◇ 其他…
● 講師 Trainer 李海
西安交通大學碩士,曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職,具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作;負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作,具備豐富的項目管理經(jīng)驗;作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心,負責企業(yè)供應鏈業(yè)務管理工作:預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等,在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業(yè)務流程重組(BPR)等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧;參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務優(yōu)化項目。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗,其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè),作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施,主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè),項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色
李老師學識豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,啟發(fā)性強。
主講課程
制造型企業(yè)的供應鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR)、采購管理與供應商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制
服務企業(yè)
上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上?剖窟_華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……