打勝仗、促增長(zhǎng)——批判華為標(biāo)桿

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：華為管理培訓(xùn)

打勝仗、促增長(zhǎng)——批判華為標(biāo)桿(卞老師)課程介紹：

系統(tǒng)揭秘標(biāo)桿企業(yè)華為30余年的成長(zhǎng)密碼，突破認(rèn)知瓶頸，抓住增長(zhǎng)訣竅

 ◇ 冷眼看待華為 批判標(biāo)桿
 ◇ 突破認(rèn)知邊界 抓住機(jī)會(huì)
 ◇ 掌握成長(zhǎng)密碼 突破增長(zhǎng)
啊，原來(lái)這才是華為！

課程背景：
    很多企業(yè)都不同程度的學(xué)習(xí)了華為經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，比如戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織人才、薪酬績(jī)效，流程運(yùn)作等。
    希望能像華為一樣攻城略地，持續(xù)打勝仗，結(jié)果怎樣：要么不明就里，囫圇吞棗；要么東施效顰，生搬硬套；要么零敲碎打，將信將疑；
為什么仍然不得要領(lǐng)？
為什么華為行，而我們不行？
我們和80%以上的企業(yè)家和企業(yè)高管交流后發(fā)現(xiàn)，根本原因在于，企業(yè)：
 ◇ 沒(méi)有基于批判性思維，探究華為成長(zhǎng)的底層原理！
 ◇ 沒(méi)有基于歷史視角，理解華為戰(zhàn)略執(zhí)行的基本邏輯！
 ◇ 沒(méi)有基于系統(tǒng)觀念，掌握華為經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操方法！
 ◇ 沒(méi)有基于人性的洞察，運(yùn)用激發(fā)組織活力的機(jī)制！
大部分企業(yè)學(xué)習(xí)華為，是霧里看花，水中望月，真實(shí)的華為究竟是什么？
 ◇ 華為的追求：任正非說(shuō)“華為不追求利潤(rùn)最大化”，華為追求什么……
 ◇ 華為的創(chuàng)新：任正非說(shuō)“華為沒(méi)有創(chuàng)新”，沒(méi)有創(chuàng)新為什么讓美國(guó)如此忌憚……
 ◇ 華為的戰(zhàn)略：任正非說(shuō)“華為沒(méi)有戰(zhàn)略”，為什么華為還能保持有效成長(zhǎng)……
 ◇ 華為的人才：任正非說(shuō)“華為沒(méi)有人才”，華為的人才究竟從哪里來(lái)……
過(guò)去的華為，現(xiàn)在的華為，華為人眼中的華為，我們眼中的華為，究竟是什么樣并不重要，重要的是：



課程亮點(diǎn)：

01
突破增長(zhǎng)的認(rèn)知瓶頸：
境界決定眼界，通過(guò)認(rèn)知升級(jí)駕馭業(yè)務(wù)的不確定性
02
廓清增長(zhǎng)的底層原理
增長(zhǎng)源于成長(zhǎng)，通過(guò)追求最大化成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)
03
掌握增長(zhǎng)的實(shí)操方法：
閉環(huán)促進(jìn)循環(huán)，通過(guò)增強(qiáng)回路系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)打勝仗 

課程安排：

03月25號(hào)09:00-20:30 

第一部分：華為文化批判（打勝仗的文化）
1. 企業(yè)靠什么活下來(lái)  
2. 創(chuàng)新 VS創(chuàng)造  
3. 人性 VS 天性

第二部分：華為增長(zhǎng)批判（打勝仗的訣竅）

1. 企業(yè)靠什么增長(zhǎng)
2. 增長(zhǎng) VS 成長(zhǎng)
3. 壓力 VS 活力

第三部分：華為戰(zhàn)略批判（打勝仗的方法）
1. 企業(yè)靠什么方法打仗
2. 戰(zhàn)略 VS 執(zhí)行
3. 推演 VS 復(fù)盤(pán)

第四部分：華為組織批判（打勝仗的組織）
1. 企業(yè)靠什么隊(duì)伍打仗
2. 狼 VS 狽
3. 培養(yǎng) VS 選拔 

第五部分：華為機(jī)制批判（打勝仗的機(jī)制）
1. 企業(yè)靠什么獎(jiǎng)罰
2. 動(dòng)機(jī) VS 動(dòng)作
3. 存量 VS 增量





課綱下載

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