現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制--蔡博士巡講

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制--蔡博士巡講(蔡博士)課程介紹：

● 課程背景:
    全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的重要性已不言而喻，它在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何建立內(nèi)部預(yù)算體系，進(jìn)行風(fēng)險與危機的管理，不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、評價與激勵所組成的管理過程，
    本課程將通過理論講解與實際案例分析，并結(jié)合具體的國內(nèi)外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題: 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的控制,如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

● 培訓(xùn)目的:
1 了解全面預(yù)算管理的特點，掌握編制預(yù)算的基本流程和方法。
2 深入了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點和難點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對全面預(yù)算的理論認(rèn)識和實踐功能重新定位。
3 增強對預(yù)算過程編制的技巧認(rèn)識, 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實際控制與評價。

● 課程內(nèi)容:
一、全面預(yù)算管理體系
1 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算
2 企業(yè)經(jīng)營計劃
3 計劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)
4 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
5 全面預(yù)算管理的作用
6 預(yù)算管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)
7 預(yù)算在企業(yè)管理控制鏈中的定位
8 預(yù)算的誤區(qū)
9 預(yù)算組織與預(yù)算管理職能劃分
二、全面預(yù)算的編制
1 全面預(yù)算的內(nèi)容體系
2 預(yù)算與企業(yè)生命周期
3 預(yù)算編制的方法和依據(jù)
4 預(yù)算編制的流程
5 編制業(yè)務(wù)預(yù)算
6 編制財務(wù)預(yù)算
7 編制滾動預(yù)算
（預(yù)算編制實戰(zhàn)演練）
三、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1 全面預(yù)算管理的計劃與控制職能
2 預(yù)算執(zhí)行的組織保障
3 預(yù)算執(zhí)行的信息反饋
4 業(yè)務(wù)預(yù)算的控制
5 財務(wù)預(yù)算的控制
6 資本性支出的預(yù)算控制
7 預(yù)算重估與調(diào)整
8 預(yù)算內(nèi)資金控制流程
9 預(yù)算外資金控制流程
四、全面預(yù)算的評價與激勵
1 評價與激勵的作用
2 預(yù)算編制準(zhǔn)確性考評
3 基于預(yù)算的激勵機制

● 講師介紹:蔡老師
學(xué)歷:
 ◇ 國立中興大學(xué)會計統(tǒng)計系畢業(yè)
 ◇ 美國匹茲堡大學(xué)企業(yè)經(jīng)理研修畢業(yè)
 ◇ 國立中原大學(xué)企研所組織管理與財務(wù)管理研修畢業(yè)
 ◇ 國立臺灣大學(xué)會計研究所碩士
 ◇ 廣州暨南大學(xué)會計博士
現(xiàn)任:
 ◇ 行政院陸委會臺商老師
 ◇ 臺北市進(jìn)出口商業(yè)同業(yè)公會中國市場顧問團(tuán)顧問
 ◇ 經(jīng)濟部國營會檢核委員
 ◇ 臺灣內(nèi)部稽核協(xié)會理事
 ◇ 臺北市會計學(xué)會常務(wù)理事
 ◇ 多家上市上柜公司管理顧問
 ◇ 臺灣內(nèi)部稽核師（QIA）
 ◇ 國際內(nèi)部稽核師（CIA）
曾任:
 ◇ 美國通用器材公司遠(yuǎn)東區(qū)稽核主管
 ◇ 福特汽車公司臺灣財務(wù)部經(jīng)理
 ◇ 美國西屋電氣公司臺灣副總經(jīng)理
 ◇ 宏碁集團(tuán)總稽核
 ◇ 臺灣內(nèi)部稽核協(xié)會副理事長及委員會主委
 ◇ 臺灣計算機稽核協(xié)會理事及委員會主委
任教:
受邀在經(jīng)濟部生產(chǎn)力中心，會計研究發(fā)展基金會，保險事業(yè)發(fā)展中心，中華征信所，臺北市進(jìn)出口商業(yè)同業(yè)公會，各大會計師事務(wù)所，各大訓(xùn)練機構(gòu)，協(xié)會及工商企業(yè)專題講授。大陸公民營企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講授。
著作:
企業(yè)內(nèi)部控制 - 制度建立與評估
信息管理 - 內(nèi)部控制與稽核
內(nèi)部控制與公司治理實務(wù)個案評估模型
專業(yè):
第三屆臺灣優(yōu)秀內(nèi)部稽核人員。具三十余年企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃、內(nèi)部稽核、內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險管理、經(jīng)營診斷、人力資源管理、制度設(shè)計等實務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)企業(yè):
內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、昆山臺光電子公司、北京暢捷網(wǎng)絡(luò)通訊公司、珠海麗珠制藥集團(tuán)、深圳富士康科技集團(tuán)（鴻海集團(tuán)）、沈陽阿斯創(chuàng)礦業(yè)公司、沈陽營口電業(yè)公司、北京九鑫集團(tuán)、煙臺鐵姆肯公司、上海奇麗爾制衣公司等等。

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