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采購人員核心技能訓(xùn)練

【時間地點】 2012年3月22-23日 上海
【培訓(xùn)講師】 Cai
【參加對象】 采購,訂單管理,供應(yīng)商質(zhì)量管理,工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員;
【參加費用】 特價1580元/人,(原價2600元)(包含授課費、材料費、茶歇、商務(wù)午餐)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購培訓(xùn)

采購人員核心技能訓(xùn)練(Cai)課程介紹:

   在充滿競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,管理層已經(jīng)開始期望通過采購部門的降低成本、改進供應(yīng)鏈質(zhì)量來提升企業(yè)的競爭力。那么,什么是專業(yè)的采購?專業(yè)的采購人又需要具備哪些核心技能?如何實現(xiàn)采購也是“賺錢”部門的目標(biāo)?本課程將著重于提高采購人員的核心采購技能、工作效率和采購人員的專業(yè)程度以及采購基本原理等內(nèi)容,以達到有效降低采購成本,提升競爭優(yōu)勢的目的。課程中還將傳授大量專業(yè)采購人員日常工作需要用的采購管理工具,更好的掌握采購核心技能。事實表明:核心技能方面培訓(xùn)對采購人員有很深的職業(yè)影響力。

● 授課方式:課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習(xí)、自我評估和測驗等。
 
● 課程大綱
 
一 建立先進的采購理念
 ◇ 企業(yè)盈利模式的改變
 ◇ 為什么采購是企業(yè)新的利潤源泉?
 ◇ 采購職能與供應(yīng)職能的區(qū)別
 ◇ 采購人員的角色定位
 ◇ 建立全新的采購理念
 ◇ 供應(yīng)鏈管理對采購的要求
 ◇ 采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
二 采購的計劃管理技能
 ◇ 采購管理四要素分析
 ◇ 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系
 ◇ 庫存成本分析與控制技術(shù)
 ◇ 訂貨點控制技術(shù)
 ◇ 如何制定合理的采購經(jīng)濟批量
 ◇ 如何理解安全庫存
三 采購的市場分析技能
 ◇ 如何正確判斷賣方與買方市場
 ◇ 如何制定賣方與買方市場的策略
 ◇ 什么是戰(zhàn)略采購
 ◇ 為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
 ◇ 采購物料的正確分類:采購四象限分類(價值與市場)
 ◇ 四大類采購物料的特點與策略
 ◇ 兩類基本采購策略與實施的具體方法
 ◇ 對原料價格波動變化很大市場的策略應(yīng)用:套期保值舉例
四 供應(yīng)商開發(fā)與管理技能
 ◇ 為什么說供應(yīng)商是培養(yǎng)出來的:供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
 ◇ SRM的核心管理體系
 ◇ 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點
 ◇ 供應(yīng)商選擇的一般原則
 ◇ 如何搜尋供應(yīng)源、擴大選擇余地?
 ◇ 案例討論:如何進行供應(yīng)商的管理與評估
 ◇ 供應(yīng)商績效評估的基本方法
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險評估管理
五 采購談判基礎(chǔ)技能
 ◇ 正確認識采購談判的本質(zhì):雙贏
六 采購管理工具實踐
 ◇ 必須明確的談判首要原則
 ◇ 四種談判風(fēng)格分析
 ◇ 認識主要的談判變量
 ◇ 練習(xí):單人分組談判
 ◇ 正確認識談判過程的五個步驟:準(zhǔn)備、開局、提議…
 ◇ 分組演練:原材料采購談判
 ◇ 如何進行有效的談判準(zhǔn)備
 ◇ 成功談判的主要策略
 ◇ 根據(jù)談判場景分析談判策略的綜合應(yīng)用
 ◇ 采購談判過程常用技巧
 ◇ 談判僵局如何處理
 ◇ 沒有不能變化的價格…

● 講師信息
Alex Cai
曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管,飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師,供應(yīng)鏈研究中心資深顧問,注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面,包括:國際采購、訂單管理、庫存控制,生產(chǎn)計劃,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)綠帶,有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶
受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路,可以很好的運用工作中。
——圣戈班
老師水平高,知識全;講課生動,理論聯(lián)系實際。
——海爾集團
擴充了知識面,對供應(yīng)鏈方面的認識有了進一步的提升,講師實例講解較多,容易接受。
——上海醫(yī)藥


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