熱門(mén)點(diǎn)擊：戰(zhàn)略采購(gòu)管理：一個(gè)被忽視的利潤(rùn)源泉
采購(gòu)滿足生產(chǎn)的需求。前者的目標(biāo)在于保證公司的庫(kù)存成本在大部分情況下保持在一個(gè)合理的水平，不要成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)；后者則要求庫(kù)存降低卻不能影響生產(chǎn)，不能由于物料的缺少導(dǎo)致停產(chǎn)。對(duì)前者的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是物料供應(yīng)鏈周期天數(shù)的減少，對(duì)后者的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是因采購(gòu)造成的停產(chǎn)是零。
同樣的KPI還包括供應(yīng)商的可靠性、每個(gè)物料類別的供應(yīng)商數(shù)量、每個(gè)供應(yīng)商類別的供應(yīng)商數(shù)量(戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商、一般級(jí)供應(yīng)商等等)。這些KPI如同銷售人員被要求除了考核銷量還要考核客戶滿意度、利潤(rùn)等等，采購(gòu)人員除了要求能砍價(jià)還要保證TCO最小化。這些具體的KPI是可以量化并最終決定采購(gòu)人員是得到獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，這種明確的目標(biāo)也保證了對(duì)采購(gòu)人員工作的指導(dǎo)。 為了保證員工知道在什么時(shí)候會(huì)得到何種激勵(lì)及懲罰，還需要更加詳細(xì)的《采購(gòu)手冊(cè)》用于規(guī)范采購(gòu)行為和施行采購(gòu)管控。
永遠(yuǎn)的變革和改進(jìn) 對(duì)采購(gòu)的改進(jìn)不會(huì)輕易結(jié)束。 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓非常重視成本控制。很多時(shí)候供應(yīng)商的確已經(jīng)到了降低供貨價(jià)格的極限，沃爾頓通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)供貨商把商品送貨上門(mén)的物流成本很高，仔細(xì)核算以后決定成立自己的物流部門(mén)，直接到供貨商倉(cāng)庫(kù)提貨，又把自身的成本降低了一大截。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，表面看來(lái)已經(jīng)沒(méi)有改善空間的采購(gòu)方面，其實(shí)是可以做到進(jìn)一步壓縮和控制的。
分析、改進(jìn)、運(yùn)行、評(píng)估、再改進(jìn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)變是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其間很多因素都會(huì)變化。但讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大這個(gè)目標(biāo)不會(huì)變化，從采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)做起，企業(yè)一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)價(jià)值鏈還可以這樣逐步改善。
文章熱詞： 采購(gòu)
作者：佚名；資料來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2008-2-22；
