培訓(xùn)關(guān)鍵詞：項目管理培訓(xùn),采購培訓(xùn),供應(yīng)鏈培訓(xùn)
項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用(楊老師)課程介紹：
課程背景：
ABCD5時代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目管理扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但是受高層關(guān)注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設(shè)，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項目特點和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習，讓學員在沉浸式學習中領(lǐng)略項目管理的曲折堂奧。
課程目的：
◇ 學習項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。
◇ 洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
◇ 了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
◇ 掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
◇ 分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通
◇ 分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
供應(yīng)鏈的項目管理 總兩天- 第一天
1. 項目管理：概念與沿革
◇ 項目的定義：007系列
◇ 供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
◇ 項目管理如何變得如此重要？
2. 項目管理：階段與工具
◇ 供應(yīng)鏈項目如何選題
◇ 項目管理的溝通平臺
◇ PMO與供應(yīng)鏈管理
3. 項目經(jīng)理的成功要素
◇ 目標管理
◇ 團隊管理
◇ 溝通管理：批判性思維與情感溝通
4. 項目計劃工具
◇ 關(guān)鍵路徑CPM
◇ PERT
◇ 網(wǎng)絡(luò)圖練習
5. 項目控制工具
◇ 時間-費用模型及優(yōu)化
◇ 完工時間及概率計算
◇ 項目進展建康度診斷
◇ 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
◇ 波音787
◇ 開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
◇ 課堂練習
供應(yīng)鏈與項目管理 總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈項目特點
◇ 內(nèi)部項目：流程再造與改善
◇ 外部項目：供應(yīng)商與客戶項目
◇ PMO與卓越運營
2. 項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)
◇ MTS/ATO/MTO/ETO
◇ ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理
◇ 項目采購管理與實踐
3. EMS/ODM/OEM與項目管理
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責任
◇ 成本、工期與質(zhì)量控制
4. 案例討論
◇ 蘋果的大猩猩玻璃
◇ 蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
◇ IDG的PMO變革
5. 項目經(jīng)理的軟技能
◇ 溝通技能與向上管理
◇ 會議主持、沖突管理與板書技能
◇ 項目領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 練習時間：巴別塔
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
講師介紹：楊老師
經(jīng)濟學碩士，MBA，精益運營教練，Six Sigma MBB
在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO，運營 VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學習近5年，有20年的跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)工作經(jīng)驗。
課綱下載
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