供應商專案管理

供應商專案管理(柳榮)課程介紹：

● 課程目標：
    第一次就選定好供應商，節(jié)約您的時間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導，幫助您管理您的供應商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發(fā)，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應商管理的發(fā)展趨勢和解決方案，選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

● 課程內容:
第一部分：供應商的選擇與開發(fā)
1.供應商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應需求的自我評估設計
3.選擇的標準建立與量化設計
4.如何建立供應商庫
5、供應商確認與分類
6、案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
7、供應商選擇的其他考慮
8、案例：日本企業(yè)對供應商的評估
第二部分、供應商的績效管理
 1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應商日常管理
7、案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8、供應商教育訓練與輔導
9、廠商管理圈與供應商大會
10、供應商定期與不定期稽核
11、討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
2.企業(yè)與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應商延誤的原因分析以及對策
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商缺陷的監(jiān)督與調控
7、供應商輔導技巧
8、NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

● 講師簡介:
    柳榮 Jasun Lau先生，華夏管理培訓網(wǎng)特聘首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師�！吨袊苯稹贰吨袊圃鞓I(yè)信息化》月刊《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流\采購與供應鏈\生產管理方面的特約撰稿人。
    柳老師曾在三菱集團(日資)擔任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購管理經(jīng)驗，曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授或輔導過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
    柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要，幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用。
主要特長：
1.邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2.精通采購供應鏈管理、物流管理和生產管理。
3.熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4.熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業(yè)（有代表性的）：
春蘭集團、波導科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生（美）、寧波鴻業(yè)集團、當利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團、雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學會、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團、南太電子（美國上市、海信集團、上海金絲猴……

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