全面預(yù)算管理與成本控制

全面預(yù)算管理與成本控制(伍健康)課程介紹：

● 課程收益
 ◇ 認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
 ◇ 學會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題
 ◇ 了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責任
 ◇ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
 ◇ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 ◇ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
 ◇ 學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
 ◇ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

● 課程背景
一、為什么企業(yè)要實施全面預(yù)算管理？
 ◇ 什么是全面預(yù)算管理？
 ◇ 什么樣的企業(yè)才能實施全面預(yù)算管理？
 ◇ 有哪些全面預(yù)算管理模式？
 ◇ 中國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題？
二、年度經(jīng)營目標的制定與分解
 ◇ 全面預(yù)算管理的突出特點：一把手工程
 ◇ 什么是年度經(jīng)營目標？
 ◇ 如何制定年度經(jīng)營目標？
 ◇ 如何分解年度經(jīng)營目標？
三、如何做好全面預(yù)算的編制
 ◇ 業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算關(guān)系
 ◇ 如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃？
 ◇ 預(yù)算編制的方法
 ◇ 如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系？
 ◇ 預(yù)算編制的一般流程
 ◇ 案例分析：預(yù)算編制實務(wù)
四、預(yù)算的執(zhí)行控制
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
 ◇ 預(yù)算控制的原則與種類
 ◇ 事中控制的手段
 ◇ 案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實務(wù)
五、預(yù)算分析與反饋
 ◇ 預(yù)算分析的目的
 ◇ 預(yù)算分析的流程
 ◇ 預(yù)算分析的方法
 ◇ 預(yù)算分析報告體系
 ◇ 預(yù)算分析會的組織和內(nèi)容
 ◇ 案例分析：預(yù)算分析實務(wù)
六、預(yù)算調(diào)整與考核
 ◇ 預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測
 ◇ 年度預(yù)算與滾動預(yù)測如何對接？
 ◇ 案例分析：預(yù)算調(diào)整實務(wù)
 ◇ 預(yù)算考核作用
 ◇ 預(yù)算考核與業(yè)績管理關(guān)系
 ◇ 預(yù)算考核體系設(shè)計
七、預(yù)算管理如何控制成本
 ◇ 成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法
 ◇ 將成本控制與預(yù)算管理相聯(lián)系
 ◇ 案例分析：用預(yù)算管理來控制成本實務(wù)

● 講師介紹
    伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
    股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預(yù)算管理、總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
     作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、全面預(yù)算管理與成本控制等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風格：
    其授課親和力強，關(guān)注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。

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