【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年7月20-21日(周二、周三) 廣州市越秀區(qū)三育路東山賓館 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 施小倫博士 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員; | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、管理費(fèi)和稅費(fèi)等)特別優(yōu)惠:1、課前15天報(bào)名并交費(fèi)九折優(yōu)惠;2、團(tuán)體報(bào)名五人免費(fèi)贈(zèng)送壹個(gè)名額。注:以上優(yōu)惠只可選擇其一(名額有限,報(bào)滿截止) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程說明
這是一個(gè)結(jié)合國內(nèi)環(huán)境、以國內(nèi)外招投標(biāo)規(guī)范為基礎(chǔ),注重企業(yè)招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)核心應(yīng)用課程。
兩天的課程將為您介紹當(dāng)今業(yè)界最成功的企業(yè)招投標(biāo)技巧。您將學(xué)會(huì)如何應(yīng)用實(shí)用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實(shí)施一個(gè)可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標(biāo)或者投標(biāo)的計(jì)劃。您將學(xué)會(huì)如何平衡來自招投標(biāo)管理各個(gè)方面,例如成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和滿意度等方面的要求和制約,按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)招投標(biāo)預(yù)定的目標(biāo)。您也將學(xué)會(huì)怎樣客觀有效地評估招投標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行有效控制。在課堂練習(xí)中,您會(huì)作為招投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員對一個(gè)由您或其他學(xué)員提供的真實(shí)招投標(biāo)個(gè)案進(jìn)行實(shí)際演練。
● 課程特點(diǎn):
◇ 經(jīng)典案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合;
◇ 通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解,課程生動(dòng)活潑;
◇ 課程完成后頒發(fā)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可的13個(gè)學(xué)時(shí)的PDU培訓(xùn)證書;
● 課程目的:
◇ 熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范,避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
◇ 招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;
◇ 國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源分析、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對;
◇ 企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程;
◇ 招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
◇ 投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價(jià)策略;
◇ 企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險(xiǎn)與索賠運(yùn)作及其重要意義;
◇ 企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判;
◇ 企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;
● 部分成功案例:
大型企業(yè):廣東美的、富力地產(chǎn)、廣藥集團(tuán)……
能源行業(yè):中國石化、中海石油、BP石油……
制造行業(yè):輝瑞、廣船國際、珠海格力、廣州本田、廣州制藥……
服務(wù)行業(yè):中國移動(dòng)、中國電信、南方航空、……
建設(shè)行業(yè):市政集團(tuán)、中鐵一局、長大公路……
知名外企:北電網(wǎng)絡(luò)、美國AMD、SAP、IBM、百威啤酒……
● 學(xué)習(xí)收益
◇ 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),對招標(biāo)環(huán)境和供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估
◇ 編制一份目標(biāo)清晰、價(jià)值最大化的企業(yè)采購招標(biāo)文件
◇ 識(shí)別投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)陷阱、違規(guī)操作和其它風(fēng)險(xiǎn)
◇ 掌握評標(biāo)方法、運(yùn)用有效的工具提高合同執(zhí)行的確定性
◇ 掌握分析招標(biāo)文件和評估市場環(huán)境的方法
◇ 熟悉投標(biāo)策劃的方法和制定制勝的投標(biāo)定價(jià)策略
◇ 分析承包商的風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對措施
◇ 運(yùn)用談判技巧實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏
● 課程講師:
施小倫 博士 Ph.D., PMP 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外招投標(biāo)、項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧,曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任招投標(biāo)顧問、項(xiàng)目管理顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn);
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國注冊項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問
先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國移動(dòng)、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得一致好評。
● 課程綱要
第一天(Day1) | |
企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境 | 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù) |
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 | 采購經(jīng)理的職責(zé) |
FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式 | 供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì) |
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) | 技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款 |
招投標(biāo)的運(yùn)作流程 | 招標(biāo)運(yùn)作 |
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求 | 擔(dān)保與索賠 |
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別 | 防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作 |
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估過程與應(yīng)對 | 企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào):招標(biāo)文件的制定和編寫 |
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織 | 企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣 |
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu) | 主要評標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評 |
案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn) | 案例分析:通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)” |
課堂練習(xí):企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu) | 課堂練習(xí):編制招標(biāo)文件 |
第二天(Day2) | |
企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn) | 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判 |
投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析 | 合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析 |
投標(biāo)決策要素 | 合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) |
成本、進(jìn)度與工作量分析 | 招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理 |
投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析 | 招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析 |
投標(biāo)定價(jià)策略 | 合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法” |
不平行報(bào)價(jià) | 合同與商務(wù)談判 |
備選方案報(bào)價(jià) | 商務(wù)談判的原則:如何實(shí)現(xiàn)雙贏? |
隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià) | 商務(wù)談判的技巧點(diǎn)評 |
調(diào)整費(fèi)用構(gòu)成 | 簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn) |
案例分析:投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評估 | 案例分析:西方國家的索賠制度 |
案例討論:有回旋的余地嗎? | 案例討論:喬費(fèi)爾的商務(wù)談判技巧 |