供應(yīng)商專案管理

供應(yīng)商專案管理(柳榮)課程介紹：

● 課程目標(biāo)：
    第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

● 課程內(nèi)容:
第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4.如何建立供應(yīng)商庫
5、供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6、案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7、供應(yīng)商選擇的其他考慮
8、案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第二部分、供應(yīng)商的績效管理
 1.供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7、案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8、供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9、廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10、供應(yīng)商定期與不定期稽核
11、討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5、改善供應(yīng)商交期的技巧
6、供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
8、NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

● 講師簡介:
    柳榮 Jasun Lau先生，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。《中國冶金》《中國制造業(yè)信息化》月刊《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流\采購與供應(yīng)鏈\生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
    柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
    柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要，幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的談判技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。
主要特長：
1.邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2.精通采購供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3.熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4.熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè)（有代表性的）：
春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生（美）、寧波鴻業(yè)集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團(tuán)、雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學(xué)會(huì)、三一重工、林氏國際（臺(tái)資上市）、高科集團(tuán)、南太電子（美國上市、海信集團(tuán)、上海金絲猴……

更多供應(yīng)商專案管理相關(guān)課程：