強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)

    執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。

    服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。

    想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。

    先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結(jié)識了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復(fù)以上動作。第二天，出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

    而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班時間為8:30，領(lǐng)導(dǎo)者上班時間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。

    文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強執(zhí)行力的人。

    那強執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？

    一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。

    看一個領(lǐng)導(dǎo)人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。

    二、絕對兌現(xiàn)承諾。

    事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。

    三、心要狠，誓死堅持以法治理。

    當(dāng)處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。

    四、要有高度，格局要大。

    員工跟著你就是因為他們看不清楚，領(lǐng)導(dǎo)者看的遠。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？

    五、要能承擔(dān)責(zé)任。

    員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔(dān)責(zé)任，找個人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。

    六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。

    不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎？所以，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想，水到渠成，順其自然。

    七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。

    所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。

    而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應(yīng)變，遇到與制度沖突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責(zé)任都是員工的，不是幫助員工xuexihr.com實現(xiàn)他們的夢想，而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實現(xiàn)。試想，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。

    因果關(guān)系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？

    因此，員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差，都是你帶的，他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。

    拔苗助長的故事人人都知道，但現(xiàn)實工作中卻屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠，就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復(fù)。

    潛心修煉，功到自然成。

    領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。