研發(fā)流程優(yōu)化培訓

如何設計爆款產品
  公司有個很喜歡喝奶茶的同事，有一次在外賣平臺點了一杯奶茶，收到后，不僅拍照發(fā)了朋友圈，還挨個給我們安利，說：你們看，這個奶茶叫“暴打海王檸檬茶”，看這綠油油的奶茶（新鮮...

企業(yè)管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

耐克：精益生產帶來意料之外的副產品
編者按：界面新聞曾經報道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產法”誕生的初衷是為了消除廢物、強調靈活性和技術工種的能動性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實踐精益生產的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產效率和...

關于產品營銷的三十個策略
 　　營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，下面先知品牌就來介紹下產品營銷的35個策略。 產品營銷策略...

騰訊：管理研發(fā)大團隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網行業(yè)經驗，在產品研發(fā)、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

華為產品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經驗教訓。企業(yè)可以通過這條路經在短期內取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產品創(chuàng)新項目，...

產品經理創(chuàng)新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節(jié)。產品經理做起來不容易，從創(chuàng)新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

構建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產品促銷策略的四大基本形式
　　在現(xiàn)代市場活動中，競爭日益激烈，同類產品數(shù)量不斷增加，由于科技的高速發(fā)展和信息溝通的發(fā)達，使同類產品間的近似程度愈來愈高，差異越來越微 小，發(fā)現(xiàn)和突出某一產品優(yōu)勢的工作變得越來越困難。無論是國內...

產品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認為理所當然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應該怎么做？
研發(fā)產出波動異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發(fā)無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

輔佐齊桓公九合諸侯的管仲，是如何做產品營..
　　在中國兩千年的古代史中，社會形態(tài)一直停留在封建文明階段，終究未能主動走入商業(yè)文明。且在以儒釋道三家思想為主，法家思想為輔王之道的古代社會，重農抑商政策一直是主流，商人地位也低賤，被列為九流之末。...

企業(yè)產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及解決方案
對于企業(yè)來說，一個成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術要素及其發(fā)展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢 業(yè)務領域，明確產品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經營自己創(chuàng)辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

新產品的定位策略
　　品牌及產品的定位策略最早是由美國著名營銷專家于勸世紀70年代早期提出來的。 　　 給新產品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯(lián)想之結，目的是要在顧客心目中占據有利的...

營銷時代，賣產品一定不是僅僅的賣產品……
我們現(xiàn)在已經進入到充斥營銷的時代，所有的東西、事件看似偶然實則經過周密的包裝之后的結果，如果你還在拿10年之前傳統(tǒng)賣東西的思路就顯得心有余而力不足了。   以前消費者買產品買的是...

如何加強產品研發(fā)中的項目管理
產品研發(fā)中的項目經理不僅僅要做到細節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質量管理淺析
高質量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關鍵變量，研發(fā)活動的計劃和決策的高風險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調的困難等特征，是研發(fā)項目進行質量管理困難的原因。建立健全質量管理體系，可...

如何做好研發(fā)項目的流程管理？
...決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經理一一確認某產品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。 　　我們曾經幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程，可以說它是我們所見過的許多流程當中的典型。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...