采購成本及采購價格分析

采購成本分析：
（1）成本分析的適用情形：
a，采購人員要求進行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定供應商的報價是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價工作；運用標準化的成本分析表，可提高議價的效率。
b，增進成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗；向廠商學習（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計算公式等；養(yǎng)成分析成本、比價和議價的觀念
（2）成本分析的工作點：查證前述各項資料的虛實，包含：
a，查核工作，必要時查核供應商的帳簿和記錄；
b，技術分析，對供應商提出的成本資料，就技術觀點所作的評估
（3）成本分析工作內(nèi)容：對供應商所提報的成本估計，逐項進行審查及評估，以求證成本的合理性與適當性，應包括項目：工程或制造的方法；所需的特殊工具、設備；直接及間接材料成本；直接及間接人工成本；制造費用或外包費用；營銷費及稅金、利潤
（4）了解不同層次采購對象的價格結(jié)構(gòu)：a，原材料價格結(jié)構(gòu)；b，專業(yè)組件類（規(guī)格品、專利品）價格構(gòu)成；c，外托加工制品價格結(jié)構(gòu)；d，市售（規(guī)格品）零件類價格結(jié)構(gòu)。.

采購價格分析：
低價與成本分析表只是提供了將來議價的參考價值，即獲得了一個合理價格的依據(jù)，解決“量”的問題；至于“質(zhì)”的問題，即各供應商報價單的內(nèi)容，采購人員必須先加以分析、審查、比較，才能達到公平競爭的基礎
（1）價格分析的效益：
a，事先發(fā)現(xiàn)報價內(nèi)容有無錯誤，避免造成將來交貨的紛爭，確保供應商所附帶的任何條件均為買方可接受；
b，將不同的報價基礎加以統(tǒng)一，以利將來的議價及比價工作；
c，培養(yǎng)采購人員的成本分析能力，避免按照“總價”來談判價格的缺失
（2）審查、比較報價的方式：
a，先把各項直接材料耗用數(shù)量、直接人工時數(shù)標準化；
b，再計算所有報價廠商各項資料的單價、工資率；
c，求出各廠商的制造成本（變動費用部分）；
d，計算各廠商的固定費用，包括管理費、稅金、利潤；
e，求出總額最低的報價廠商。