管理人員培訓(xùn)

企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...

德魯克：管理的本質(zhì)是激發(fā)善意
    德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術(shù)（Liberal Art）。管理的對(duì)象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理者不能...

中層管理人員招聘的層次分析法
...    1.組織選配     以往，基層供電企業(yè)基本以該方式選配中層管理人員：即對(duì)每個(gè)空缺的崗位確定一名對(duì)象，經(jīng)過組織部門考察等規(guī)定程序后任命。該方式較易產(chǎn)生“彼得定律”所描述的現(xiàn)象。     2.公開招聘     又稱競爭上崗，是指采取公開報(bào)名與考試考察...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標(biāo),有了方向和目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標(biāo)后要讓目標(biāo)落地才能讓目標(biāo)真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標(biāo)為1個(gè)億,管理者要想辦法把這一個(gè)億的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上才能達(dá)成目標(biāo),這就需要管理者有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個(gè)企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠的類型分析
...應(yīng)對(duì)策才能在具有宏觀指導(dǎo)意義的同時(shí)更具實(shí)踐意義。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)職位上以“官”自居，自以為超乎常人，忘記了“從群眾中來”，更忽視了“到群眾中去”，進(jìn)而背離領(lǐng)導(dǎo)使命。主要表現(xiàn)在以下方面：一是思想上脫離群眾，凌駕于群眾之上，擺不正自身位置。二是忽視領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，自視“常人”...

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的
...數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱，但是一般而言，公司對(duì)他們的培訓(xùn)并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會(huì)造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節(jié)，因?yàn)樗麄冎皇菃渭儜{高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導(dǎo)效率會(huì)提高，...

中層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
...   雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能。 一、主動(dòng)性     主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃...

管理人員培訓(xùn) 成為硅谷時(shí)尚
...司發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在，他們的業(yè)務(wù)正向新任的經(jīng)理和企業(yè)家發(fā)展。通用電氣、索尼和強(qiáng)生公司目前都雇用了管理人員培訓(xùn)師。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所今年在行政人員培訓(xùn)師身上花費(fèi)了200萬美元�；萜展救肆︐Y源部則專門安排一些人花費(fèi)大量的時(shí)間和精力為其數(shù)百名員工尋找培訓(xùn)師。    在美國尋找高級(jí)管理人才，特別是技術(shù)領(lǐng)域的高級(jí)管理人才非常難。所以，與其將那些不太稱職的經(jīng)理開除，不如對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，以便...