研發(fā)項目培訓

騰訊：管理研發(fā)大團隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，在產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的整個過程中積累了大量經(jīng)驗，在團隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經(jīng)驗教訓。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項目，...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測試，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

構建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對此認為理所當然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應該怎么做？
研發(fā)產(chǎn)出波動異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時間太緊。嚴格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質(zhì)量要...

高效能的5個項目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運用以下幾個工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當年的節(jié)目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

如何加強產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項目經(jīng)理不僅僅要做到細節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關鍵變量，研發(fā)活動的計劃和決策的高風險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項目進行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權的發(fā)展與保護。作為知識產(chǎn)權成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團隊建設
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。而團隊建設是研發(fā)管理的一個...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)，這對原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對薄弱的國內(nèi)企業(yè)而言，無疑進一步加重了負擔。因此，盡快尋求新的出路，如引進先進的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國實施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息（如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等），把物理世界與數(shù)字世界充分關聯(lián)起來，實現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字...

項目進度管理的三大軟技巧
...短團隊的組建與磨合時間。本文以IT項目管理為例，講述進度管理的軟技巧。 　　由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡圖(包括CPM/PERT，即關鍵路徑法/計劃評審技術)，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡圖，而忽視了影響項目進度的其它軟技巧，如項目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團隊磨合時間等。 　一、樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念 　　從本質(zhì)上講，項目管理是從全局出發(fā)，以項目整...

IT項目團隊管理經(jīng)驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔任小領導角色的個體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領導階層發(fā)生變動后，我被請回超級計算中心擔任領導職位。我非�？释钩売嬎阒行牡臓顩r向更好的方向發(fā)展。 　　我的團隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來，超級計算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

如何做好研發(fā)項目的流程管理？
...決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。 　　我們曾經(jīng)幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程，可以說它是我們所見過的許多流程當中的典型。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...

研發(fā)項目管理經(jīng)驗談
...機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業(yè)帶來災難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理，以市場為導向的需求識別對研發(fā)組織來...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結果可以從一個側面表明：中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中，公司競標人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術指標竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某，最終導致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應用研發(fā)技術人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上，該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球。”蔡亞稱。 　　聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進一步關注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務...

信息化建設助力企業(yè)研發(fā)項目管理能力提升
... 軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經(jīng)濟科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標是：軍工經(jīng)濟年均增長15%以上；實現(xiàn)軍工核心能力建設升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升...

項目工作的沖突管理
...面如何解決？項目工作與日常工作的業(yè)績又該如何考核？種種難題在企業(yè)管理實踐中不斷涌現(xiàn)。 項目與職能的博弈 情景：采購部負責整個公司的物料采購工作，每天加班加點，提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購，這不得不歸功于采購部經(jīng)理小趙的管理能力。 T公司推行項目化管理之后，小趙的工作有麻煩了。本來平常的工作時間就緊張，現(xiàn)在推進項目管理，緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單...

研發(fā)項目管理——平衡之道
...達電子公司完全重新開發(fā)的一款MP3機，原計劃在國慶前就定型量產(chǎn)，但直到上周才完成，在原計劃6個月的基礎上推遲了3個月。期間項目計劃調(diào)整了三次，每次客戶都抱怨連天，老板的臉色難看之極，項目組成員也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲憊，心力交瘁。作為項目經(jīng)理，這幾年來負責過公司很多重大項目的開發(fā)，按時完成的項目幾乎沒有。雖然老板也頗有微詞，但始終沒有指責過自己。一方面因為自己跟隨老板多年，成績頗多；另...

我國科研機構研發(fā)項目管理中常見的問題
...務流程的清晰定義，導致管理失控，或者效率降低 *各部門各自為政，流程不能得到有效執(zhí)行，有效的信息大量流失 *流程不能根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要調(diào)整，冗余環(huán)節(jié)多，效率低下 *支撐業(yè)務流程不以研發(fā)工作為核心，對研發(fā)工作需求響應不及時 *對項目計劃不重視，計劃制定時不夠?qū)徤�，�?zhí)行過程中變更頻繁，不能發(fā)揮對工作的指導和評估作用， *缺乏對項目控制的系統(tǒng)思考，控制環(huán)節(jié)不全面，過程不系統(tǒng) *沒有統(tǒng)一的項目術語定義，容易...

淺談產(chǎn)品研發(fā)項目管理
...項目組。 　　(2)項目的實施透明化與項目關鍵點控制 　　新產(chǎn)品研發(fā)中的每個項目的業(yè)務特點都不同，項目的狀況也不一樣，這給企業(yè)的管理層帶來很大的管理挑戰(zhàn)。項目實施不夠透明化，管理層很難迅速、透徹的掌握項目的具體情況和問題，從而無法迅速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因此，需要將項目實施透明化，并采取有效手段對核心項目的關鍵點進行掌控，確保項目成功實施。 　　(3)項目的資源保障 　　每...

有效的研發(fā)項目管理實踐
...的活動還有相對應的輸入和輸出模板的要求，為指導項目組有效開展研發(fā)活動提供了指導。 二、現(xiàn)實的沖突 然而，在實際項目活動中，這些規(guī)范和標準的落實遇到了很多困難，導致制定的規(guī)范得不到大家的認可，很難全部實施下去，項目管理沒有統(tǒng)一標準，各自為章。個人的項目管理能力成為了影響項目方向的一個重要因素。那么，從規(guī)范方面看，到底存在哪些關鍵問題? 1、 項目可行性分析很粗淺，難以給出項目是否可...

研發(fā)項目管理引發(fā)的思考
...題，請我們重新設計其研發(fā)項目考核辦法。由此，筆者對該企業(yè)研發(fā)項目進行了深度調(diào)研，了解到企業(yè)上下對研發(fā)項目有著多方面的困惑： 管理者的困惑： 為什么我們的研發(fā)投入和產(chǎn)出不成正比？ 為什么我們的研發(fā)項目都不能按計劃完成？ 為什么我們的部分研發(fā)人員成長起來后會選擇離開？ 為什么我們的技術得不到積淀？ 為什么研發(fā)人員的技術能力得不到長足的進步？ 為什么我...

項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運用研..
...保證研發(fā)項目之間的有機聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標 相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個研發(fā)項目的水平上，即以獨立的研發(fā)項目為基礎的分散式項目管理，而不是 將所有研發(fā)項目視為一個整體進行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務直接有關的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。...

關于研發(fā)項目管理的研究
...標準，導致項目成員不適當?shù)恼{(diào)動，造成資源無法有效運用，也影響研發(fā)進度和質(zhì)量。  3、研發(fā)項目管理中進度控制缺乏適當?shù)臋C制，造成部門間無法有效掌握對方的工作進度，而高階主管也無法及時得知特定項目的進度。  4、項目組織不明確、項目成員間缺乏適當?shù)臏贤ü艿溃斐蓡栴}的延宕并影響研發(fā)進度。  5、項目變更缺乏適當?shù)臋C制，決議事項也未追蹤是否確實遵循，一直到...

研發(fā)項目管理實施思路
...－PMT 負責產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)團隊－PDT 負責產(chǎn)品平臺與技術開發(fā)的技術開發(fā)團隊－TDT等 二.研發(fā)項目管理提高項目經(jīng)理跨部門溝通能力和協(xié)調(diào)控制能力 三.研發(fā)項目管理建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控 四.研發(fā)項目管理建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風險、溝通、團隊建設等 ...

研發(fā)項目管理中需要注意的人性弱點
...講了這個問題，但很多企業(yè)的高管仍在前仆后繼的犯著這個錯誤，事辦砸了就怨負責實施的項目經(jīng)理，孰不知，這件事先天不足，注定是要失敗的。項目經(jīng)理犯的唯一一個錯誤就是不能明察秋毫，接手了這個項目負責人的崗位或者是太自信自己能改造上司了。“夫廟算多者，勝算多矣；廟算少者，勝算少矣；而況于無算乎”，這是孫子兵法說的，想想看，廟算多也僅僅是多一點勝算，還不能保證必勝，說明什么，任何一件事辦成其實都有很大的危機，...

研發(fā)項目管理成功的關鍵因素
...序的、有效的、良好的溝通渠道 是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制 是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍 需求識別 “萬事開頭難”，好的開始意味著成功了一半。一個項目的成功，也是如此。研發(fā)項目的成果，無論它是一個實體產(chǎn)品，還是一個軟件或是一項服務，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤，新產(chǎn)品就需要得到市場和客戶的認同和擁護。而設計人員的主要誤區(qū)之一就是，過于關注產(chǎn)品...