高管秘籍--弱勢(shì)管理

課程大綱※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之一：弱勢(shì)管理-----管理下級(jí)　　◆管理者權(quán)力的三種來(lái)源　　　◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力　　　◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力　　　◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力　　◆管理者權(quán)力的五種構(gòu)成　　　◇資源權(quán)　　　◇獎(jiǎng)罰權(quán)　　　◇信息權(quán)　　　◇專業(yè)權(quán)　　　◇人格權(quán)　　◆弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則　　　◇相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系　　　◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：　　　◇法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系　　　◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：　　　◇過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系　　　◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：　　　◇獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系　　　◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之二：弱勢(shì)管理-----管理上級(jí)　　◆與上級(jí)協(xié)調(diào)不力的五大癥狀　　　◇上級(jí)插手過(guò)多，下屬感嘆有名無(wú)實(shí)　　　◇上級(jí)固執(zhí)己見，下屬感嘆有心無(wú)力　　　◇上級(jí)聽信謠言，下屬感嘆有冤難訴　　　◇上級(jí)分配不公，下屬感嘆有功不賞　　　◇上級(jí)過(guò)河拆橋，下屬感嘆有國(guó)難報(bào)　　◆弱勢(shì)管理上級(jí)的四大經(jīng)典思維　　　◇產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？　　　◇歷史案例解讀：　　　◇遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？　　　◇歷史案例解讀：　　　◇取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？　　　◇歷史案例解讀：　　　◇受到猜忌時(shí)如何管理上級(jí)？　　　◇歷史案例解讀：　　◆弱勢(shì)管理----個(gè)人成長(zhǎng)就是與強(qiáng)勢(shì)上級(jí)不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果上級(jí)不能重用你，那么根本原因在你自己　　　◇干部成長(zhǎng)所需的能力因素：　　　◇干部成長(zhǎng)所需的品德因素：　　　◇干部成長(zhǎng)所需的風(fēng)格因素：　　　◇成長(zhǎng)型企業(yè)操作技巧----管理團(tuán)隊(duì)如何取得“內(nèi)部雙贏博弈”※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之三：弱勢(shì)管理-----管理企業(yè)　　◆老板成長(zhǎng)過(guò)程中的五種夭折方式　　　◇迷信自己直覺　　　◇迷信下屬忠誠(chéng)　　　◇迷信標(biāo)桿企業(yè)　　　◇迷信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　　　◇迷信國(guó)外理論　　◆老板成長(zhǎng)的五大基本功　　　◇用新意識(shí)取代舊思想　　　◇用有才的人取代只有德的人　　　◇用失敗教訓(xùn)取代成功經(jīng)驗(yàn)　.....[查看詳細(xì)課綱]