企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級

【課程背景】   在經(jīng)濟危機、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動力成本不斷攀升等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，重點是要看準未來的方向，抓住機會，理清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，進而設(shè)計組織，最終落實執(zhí)行。建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。 【課程大綱】導入：股民的期盼一、經(jīng)濟形勢與轉(zhuǎn)型升級 ◇三中全會“新意”何在 ◇關(guān)于第三次工業(yè)革命 ◇未來十年十大挑戰(zhàn) ◇中國經(jīng)濟十大預(yù)測 ◇地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向 ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？ ◇案例討論：企業(yè)決策對了嗎？ ◇發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNA ◇調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因 ◇調(diào)查：企業(yè)領(lǐng)導人最重要素質(zhì) ◇調(diào)查：公司未來最主要的風險 ◇2013中國企業(yè)應(yīng)對之道三、頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念 ◇一夜成名：馬云的頂級配置 ◇案例：田橫祭海節(jié) ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑 ◇企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標 ◇戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線 ◇資源：十大國際專業(yè)服務(wù)機構(gòu) ◇游學：總裁企業(yè)行五條服務(wù)線后記：未來競爭是平臺的競爭 講師簡介：萬力資歷背景中國名牌專家中國國際品牌協(xié)會副會長中國人生科學學會副會長先后擔任中國新聞文化促進會經(jīng)濟新聞工作委員會主任、商務(wù)部《中國經(jīng)貿(mào)》雜志總編輯、中國質(zhì)量萬里行名牌戰(zhàn)略部部長、副秘書長、中國新品牌聯(lián)盟主席、中國金融促進會風險投資委員會執(zhí)行秘書長等職務(wù)；并兼任多家政府、社團、企業(yè)、新聞、學術(shù)組織的專家、顧問。1993年起，開始中國名牌戰(zhàn)略研究，參加了國家名牌政策的.....[查看詳細課綱]