從技術走向管理

“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理�！薄@是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“彼得原理”:   “在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位�！薄绹鐣䦟W家勞倫斯•彼得 課程背景：   不能迅速完成向上一級職位的角色轉(zhuǎn)換是彼得原理出現(xiàn)的一個重要原因,本課程即針對這一現(xiàn)象而設計,通過認識和方法上的培訓,促成專業(yè)骨干向合格管理者的角色轉(zhuǎn)換,并從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標,從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。   《從技術到管理》為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。 課程收益： ◇了解技術人才和管理人才的差別 ◇明晰管理者所扮演角色及應具備的素質(zhì)能力 ◇管理者應養(yǎng)成的個人習慣和團隊習慣 ◇管理者應具備的四項基本功 ◇管理者自我修煉和管理 課程時長：2天 課程大綱： 第一單元：從專業(yè)人才能到管理人才1.管理者從平庸到卓越要做三件事 ◇觸動員工 ◇關懷員工 ◇互動員工2.管理者面臨的挑戰(zhàn)案例：張力的煩惱3.專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱                  .....[查看詳細課綱]