企業(yè)績效體系兩天方案班

溫馨提示：本課程是3天課程《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》中的第1-2天，第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》 課程簡介： 企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多： 推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？ 企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時(shí)機(jī)嗎？ 員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？ 績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？ 營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？ 年初分解指標(biāo)，大家互相推脫，怎么辦？ 有些指標(biāo)大家都不接受，怎么辦？ 如何有效的組織指標(biāo)的分解？ 如何合理的制定目標(biāo)值？ 如果你被這些問題困擾，您就需要參加這個(gè)課程了。 本課程圍繞績效管理體系設(shè)計(jì)展開，系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所遇到的三大難點(diǎn)：思想問題、績效制度、績效合同，講解每一個(gè)環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點(diǎn)的解決方案。同時(shí)，介紹一些企業(yè)績效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數(shù)確定法、對賭、內(nèi)部市場化。 課程目標(biāo)： 掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題； 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分推行績效需要解決的三大問題    作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。 一、經(jīng)理人的思想問題； 1.績效就是人力資源部門的事 2.績效管理增加了工作量 3.搞了績效，沒法做老好人 4.績效就是扣錢的 二、制度設(shè)計(jì)問題； 1.績效排名與傳統(tǒng)文化 2.不愿意大大超額目標(biāo) 3.考核周期的長還是短 三、考核內(nèi)容的問題——績效合同 1.短期利益還是長期利益？ 2.團(tuán)隊(duì)業(yè)績還是個(gè)體業(yè)績？ 第二部分：績效管理制度的設(shè)計(jì) 績效制度，是績效管理的綱要性問題，需要明確我們的績效使用什么樣的方法，每個(gè)方法的利弊是什么？另外.....[查看詳細(xì)課綱]