企業(yè)人才戰(zhàn)略經營解析與對策

●課程背景   企業(yè)發(fā)展規(guī)律告訴我們，企業(yè)發(fā)展到一定程度會出現拐點，企業(yè)做到一定階段會出現瓶頸。越過拐點，突破瓶頸，是每一個企業(yè)和企業(yè)家都必須正視、應對和化解的問題。目前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素較多，其中突出的是人才問題。   目前中國企業(yè)面臨的用工荒已經不止是工廠類的基層員工，中高層管理人員更顯得緊俏，招個總經理半年沒招到合適的，公司業(yè)績一直緩緩不前，招人力資源部經理，招了半年，換了兩個人力資源經理，覺的不是很合適。當企業(yè)度過了最初的“錢荒”之后，如何凝聚人才、選拔人才、如何避免人才流失的同時損失商業(yè)機密……都是企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。本課程將告訴總經理如何經營管理人才，突破人才發(fā)展瓶頸。本課程所指的人才是指核心人才，主要是指公司的中高層管理人員和骨干員工。 ●課程目標本課程以企業(yè)核心人才在招聘、培育、任用、激勵、流失中存在的核心問題為導向，以26個實戰(zhàn)咨詢案例為情景，重點解決企業(yè)在人才發(fā)展過程中所遇到的38個關鍵問題。 ●教學方法講授＋咨詢案例分享＋案例討論＋問題解答 ●課程內容第一部分：企業(yè)組織能力建立1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大前提是什么？2、管理有效是體現在組織能力還是個人能力方面？3、何謂企業(yè)發(fā)展所需的組織能力？4、檢驗企業(yè)組織能力的標準有哪些？5、哪些企業(yè)需要建立組織能力？6、企業(yè)如何建立組織能力？第二部分：核心人才選撥10大問題與解決對策1、民工荒、技工荒、白領荒的根源在哪里？2、企業(yè)解決核心人才招聘難的前提是什么？3、核心人才招聘是注重能力還是注重共同的價值觀？4、具備哪些能力條件才能稱為核心人才？5、核心人才能夠邊試邊用嗎？6、如何才能保證核心人才的招聘質量？7、核心人才最有價值的獲取渠道有哪些？8、企業(yè)可以通過哪些方式吸引核心人才？9、用什么方式能夠快速測評核心人才的能力？10、如何防范核心.....[查看詳細課綱]