高效會議管理

●課程背景   外部環(huán)境變化愈劇烈，開會的頻率隨之增加，如部門間重大事件的解決等等，因此會不會開會將隨著內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的競爭力。   “會議成本＝人數(shù)X時間X薪資單價”。請想一想我們是否在缺乏效能的會議中浪費很多成本，同時削弱了企業(yè)競爭力而不自知？是否常因沒有落實會議流程與成功做法，而總是會而不議、議而不決、決而不行、決而不行、行而未果呢？如此不但延誤重要工作且浪費過多時間，參與會議的人也因無法有效發(fā)揮個人能力而產(chǎn)生不滿。   ToP®（TechnologyofParticipation）技術(shù)又稱為參與型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)或團(tuán)隊共識形成技術(shù)。由美國文化事業(yè)學(xué)會(ICA)在1966-1986年期間從實踐中開發(fā),開始用于社區(qū)和政黨組織。引入企業(yè)后，迅速成為歐美30多個國家流行的一種推動組織有效交流的技術(shù)，大量企業(yè)精英、政府官員和非營利領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)了這項技術(shù)。   本課程針對造成會議效率低下的實際問題癥結(jié)所在，運用ToP®的核心理念和技術(shù)，對會議的有效性提出真正的改善及解決方法，以創(chuàng)造更有效能與建設(shè)性的會議。通過會議讓參與者能夠達(dá)成有效共識，并自動自發(fā)的將會議中的決策落實貫徹。 ●課程目標(biāo) ◇從腦科學(xué)研究成果重新認(rèn)識成功會議的關(guān)鍵； ◇了解高效會議的前期準(zhǔn)備工作和會議主持人的主要職責(zé)； ◇掌握三項基本的促進(jìn)會議共識達(dá)成的參與技術(shù)，并能根據(jù)會議目標(biāo)靈活應(yīng)用； ◇學(xué)會如何在會議中讓與會人員拋開防衛(wèi)心，坦誠溝通引發(fā)潛在思維，最終促成團(tuán)隊共識達(dá)成； ◇掌握影響會議效果的常見狀況的處理技巧； ●授課方式 ◇講授   ◇練習(xí)  .....[查看詳細(xì)課綱]