年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

●課程收益1、績(jī)效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作至始至終。通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)（或工作計(jì)劃分解），以便于未來(lái)可以減小在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；2、通過(guò)管理績(jī)效和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；3、使學(xué)員如何避免在今后工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；4、薪酬是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具； ●講師介紹   鄭力子—高級(jí)咨詢顧問(wèn)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。   與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。鄭老師已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，吉利汽車，蘇泊爾電器，百事可樂(lè)，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)、耀江集團(tuán)等。 ●課程內(nèi)容 第一部分 年終績(jī)效考核一、績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定1、“管理”的幾種不同解釋；2、以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟(jì)模式為主導(dǎo)的，所帶來(lái)當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化；3、傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對(duì)公司績(jī)效的不同關(guān)注；4、績(jī)效管理的一般流程與其管理思想的演變；5、管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績(jī)效管理的重點(diǎn)；6、績(jī)效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)自己公司的績(jī)效.....[查看詳細(xì)課綱]